בדיוק כמו עם הבורד, גם צוות ההנהלה צריך לתת פידבק אחד לשני ולמנכ"ל.
אני ממליץ על סבב פידבק קצר בסוף כל פגישת הנהלה. זה מונע הצטברות של מתחים ("שמירת בטן") ומאפשר תיקון מהיר של בעיות בתקשורת.
חזרה לתוכן העניינים | בחזרה לאתר
לאתר העולם החדש >
בדיוק כמו עם הבורד, גם צוות ההנהלה צריך לתת פידבק אחד לשני ולמנכ"ל.
אני ממליץ על סבב פידבק קצר בסוף כל פגישת הנהלה. זה מונע הצטברות של מתחים ("שמירת בטן") ומאפשר תיקון מהיר של בעיות בתקשורת.
חזרה לתוכן העניינים | בחזרה לאתר
הטקסט מובא מתוך המסמך האגדי שפתוח לציבור של מאמן המנהלים מאט מושארי. תרגום והתאמה לשפה העברית בוצעו באישורו, לרווחת קהל המנהלים הישראלי, על-ידי ליאור פרנקל
ליאור פרנקל, מחבר ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״, תרגם והתאים לעברית את העצות הפרקטיות למנהלים של מאט מושארי, לטובת הקהל הישראלי. מאט נתן את אישורו וברכתו, בתקווה שעוד אנשים ייחשפו לפרטיקות בהן משתמשים המנהלים של חברות מעולות כמו OpenAI, סקויה ו-CoinBase. פרקים נוספים נמצאים בתרגום וישוחררו בחודשים הקרובים.