לאתר העולם החדש >

פגישת הנהלה מפורקת לגורמים (Exec Team Deconstructed)

פגישת ההנהלה היא הפגישה החשובה ביותר בחברה. אם היא גרועה, החברה סובלת. הנה המבנה המומלץ:

  1. שיתוף אישי (5 דקות): כל אחד משתף משהו אישי (Check-in). זה בונה אמון.
  2. מדדים (10 דקות): סקירה מהירה של ה-KPIs. ירוק/אדום. בלי דיונים עמוקים, רק עובדות.
  3. עדכוני פרויקטים (10 דקות): סטטוס מהיר.
  4. דיון בנושאים (60 דקות): זה הליבה. לוקחים את הנושאים הכי דחופים ופותרים אותם.
  5. סיכום (5 דקות): מי עושה מה.

חזרה לתוכן העניינים | בחזרה לאתר


הטקסט מובא מתוך המסמך האגדי שפתוח לציבור של מאמן המנהלים מאט מושארי. תרגום והתאמה לשפה העברית בוצעו באישורו, לרווחת קהל המנהלים הישראלי, על-ידי ליאור פרנקל

ליאור פרנקל, מחבר ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״, תרגם והתאים לעברית את העצות הפרקטיות למנהלים של מאט מושארי, לטובת הקהל הישראלי. מאט נתן את אישורו וברכתו, בתקווה שעוד אנשים ייחשפו לפרטיקות בהן משתמשים המנהלים של חברות מעולות כמו OpenAI, סקויה ו-CoinBase. פרקים נוספים נמצאים בתרגום וישוחררו בחודשים הקרובים.