לאתר העולם החדש >
הדילמה הנצחית. לקדם מישהו מהצוות או להביא כוכב מבחוץ?
מבפנים: יתרון – מכיר את התרבות, נאמן, זול יותר. חיסרון – אולי אין לו את הניסיון הנדרש לשלב הבא.
מבחוץ: יתרון – מביא ניסיון ("כבר עשה את זה"). חיסרון – סיכון תרבותי גבוה, יקר.
ההמלצה שלי: לתפקידים שדורשים ידע ספציפי שאין בחברה (למשל, סמנכ"ל כספים לפני הנפקה) – הביאו מבחוץ. לתפקידים שדורשים הבנה עמוקה של המוצר והתרבות – קדמו מבפנים.
חזרה לתוכן העניינים | בחזרה לאתר
הטקסט מובא מתוך המסמך האגדי שפתוח לציבור של מאמן המנהלים מאט מושארי. תרגום והתאמה לשפה העברית בוצעו באישורו, לרווחת קהל המנהלים הישראלי, על-ידי ליאור פרנקל
ליאור פרנקל, מחבר ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״, תרגם והתאים לעברית את העצות הפרקטיות למנהלים של מאט מושארי, לטובת הקהל הישראלי. מאט נתן את אישורו וברכתו, בתקווה שעוד אנשים ייחשפו לפרטיקות בהן משתמשים המנהלים של חברות מעולות כמו OpenAI, סקויה ו-CoinBase. פרקים נוספים נמצאים בתרגום וישוחררו בחודשים הקרובים.