איך יוצרים אותם?
### 1. משימה (Mission)
משימה צריכה להגדיר את תכלית החברה במשפט אחד פשוט, קצר וזכיר. כדי לעשות את זה, אני אוהב לענות על השאלה:
המטרה שלנו היא לעשות מה עבור מי?
*דוגמה (אדפטיישן): אנחנו קיימים כדי להפוך ניהול בחברות צומחות לפשוט ואפקטיבי.*
### 2. חזון (Vision)
חזון הוא פשוט ניבוי של איך תיראה החברה בעתיד הרחוק (10 שנים) כשהיא תצליח בענק.
כדי ליצור חזון, דמיינו שאנחנו עשר שנים מהיום, החברה הדומיננטית בתעשייה, וענו:
### 3. ערכים (Values)
ערכים צריכים להגדיר בבירור את ההתנהגויות שאתם רוצים לראות אצל כל חברי הצוות. מרגע שקבעתם אותם, אתם צריכים לגייס לפיהם ולפטר את מי שלא עומד בהם.
שיטה 1 (לחברות קטנות):
השלימו את המשפט: *"כל אחד בחברה יכול לקבל כל החלטה מעתה והלאה, כל עוד הוא…"*
שיטה 2 (לחברות קיימות):
1. בקשו מכל חבר הנהלה לכתוב דוגמאות ל-3 אנשים בחברה (שלא בהנהלה) שמפגינים התנהגות שהייתם רוצים שכולם יפגינו.
2. בחרו את 3-5 ההתנהגויות החזקות ביותר.
3. אלו הערכים שלכם! (עם דוגמאות חיות).
דוגמאות לערכים:
💡 אדפטיישן (Adaptation) – מאגר ידע לניהול בעולם החדש
המדריך הזה הוא חלק משיטת הניהול של אדפטיישן. רוצים להעמיק? הכנו עבורכם (ועבור סוכני ה-AI שלכם) מאגר ידע מקיף הכולל את כל ספרי הניהול, הפודקאסטים והכלים של ליאור פרנקל וצוות אדפטיישן: