לאתר העולם החדש >

יעדים ותוצאות מפתח (OKRs)

היעד (Objective) עונה על השאלה: "לאן אנחנו רוצים להגיע?". היעד צריך לספר סיפור משכנע, כמו שורת מחץ של סרט הוליוודי. הוא לא חייב להיות מדיד (למעשה, באופן אירוני, הוא יכול להיות סובייקטיבי). אבל הוא חייב להיות מעורר השראה.

תוצאות המפתח (Key Results) עונות על השאלה: "איך נדע שאנחנו מגיעים לשם?". תוצאות המפתח צריכות להיות מדידות באופן אובייקטיבי.

הנה דוגמאות:

יעד: להגדיל את ההכנסות באופן משמעותי.

תוצאות מפתח:

  • 500,000$ הכנסה חודשית קבועה (MRR). [מדד שמאפשר לנו לדעת שהגענו לתוצאה הרצויה]
  • גיוס 10 אנשי מכירות (SDRs) נוספים. [צעד נדרש]
  • גיוס איש Sales Ops לניהול הצוות. [פעולה נדרשת]

OKRs ברמת החברה צריכים להיות רחבים מספיק כדי להקיף את כולם, כך שכל מחלקה וצוות ירגישו שהעבודה שלהם תורמת.


חזרה לתוכן העניינים | בחזרה לאתר


הטקסט מובא מתוך המסמך האגדי שפתוח לציבור של מאמן המנהלים מאט מושארי. תרגום והתאמה לשפה העברית בוצעו באישורו, לרווחת קהל המנהלים הישראלי, על-ידי ליאור פרנקל

ליאור פרנקל, מחבר ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״, תרגם והתאים לעברית את העצות הפרקטיות למנהלים של מאט מושארי, לטובת הקהל הישראלי. מאט נתן את אישורו וברכתו, בתקווה שעוד אנשים ייחשפו לפרטיקות בהן משתמשים המנהלים של חברות מעולות כמו OpenAI, סקויה ו-CoinBase. פרקים נוספים נמצאים בתרגום וישוחררו בחודשים הקרובים.