קצרצרים למנהלים: השליפים של המנהלים המנוסים
פלייבוק מעשי למי שנמאס לו לכבות שריפות או להיות בייביסיטר. שיעורים שיעזרו לך לנהל בביטחון 😲
מהחברות שכבר פרגנו למנהלים שלהם
״קורס מעולה, עם טיפים פרקטיים וממוקדים לסיטואציות יומיומיות בניהול אנשים. אני הולך להעניק את זה כמתנה לכל מנהל/ת שיעבדו תחתיי מעכשיו״
דורון אהרונסון, CMO @ Sela
״אני פותחת את הבוקר בעבודה עם השיעורים הקצרצרים, וכל פעם חושבת עד כמה הם אפקטיביים, נכונים ונוצרו מתוך הבנה עמוקה ורגישה של מה זה ניהול״
עדי בר צבי, Program Manager @ Google
כי להיות מנהל
זה אינטנסיבי 🫨
מי שמנהל בשנים האחרונות מרגיש את הטירוף: עומס שלא מפסיק, עובדים שרוצים את הזמן שלך, מנהלים שמנחיתים עליך משימות. כל רגע יש שינוי חדש שצריך להטמיע (גם כשלא ברור לך למה).
אבל מה אם יש איך להפוך את היומיום לקצת יותר נסבל? מה אם אפשר לאמץ הרגלים קטנים בניהול היומיומי שישיגו לך אוויר נשימה?
כי להיות מנהל זה אינטנסיבי 🫨
מי שמנהל בשנים האחרונות מרגיש את הטירוף: עומס שלא מפסיק, עובדים שרוצים את הזמן שלך, מנהלים שמנחיתים עליך משימות. כל רגע יש שינוי חדש שצריך להטמיע (גם כשלא ברור לך למה). אבל מה אם יש איך להפוך את היומיום לקצת יותר נסבל? מה אם אפשר לאמץ הרגלים קטנים בניהול היומיומי שישיגו לך אוויר נשימה?
קצרצרים עם טכניקות למימוש מיידי
אתם עסוקים, ברור. אז במקום לעשות תואר, או לצפות בשיעורים מרדימים, קבלו סרטונים קצרים שחותכים ישר לפואנטה. הם עשויים ככה שלא תרצו להפסיק לצפות, מדברים ת׳כלס בגובה העיניים בלי בולשיט, ועשויים 80% פרקטיקה ו-20% רציונאל
שיעורים קצרצרים עם טכניקות למימוש מיידי
אתם עסוקים, ברור. אז במקום לעשות תואר, או לצפות בשיעורים מרדימים, קבלו סרטונים קצרים שחותכים ישר לפואנטה. הם עשויים ככה שלא תרצו להפסיק לצפות, מדברים ת׳כלס בגובה העיניים בלי בולשיט, ועשויים 80% פרקטיקה ו-20% רציונאל
ארגונים שקנו מספרים
ריכולים מהסושיאל
מה לומדים בקצרצרים למנהלים?
בוס או חבר? למצוא את האיזון המושלם
איך יוצרים יחסי הערכה מקצועיים ועדיין שומרים על מערכת יחסים חברית. שיעור קריטי למי שקידמו מהצוות שלו, ומתאים גם למי שנכנס לצוות או ארגון חדש.
דקה ביום שתשנה לך את סגנון הניהול
שלושת השיעורים הכי חשובים מהספר The One Minute Manager שישפרו את אפקטיביות הצוות שלך, בהשקעה מינימלית מצידך.
ליישב סכסוך בין עובדים כמו מומחה משא-ומתן
חברי צוות הסתכסכו? הפסיקו לשתף פעולה? טכניקה אחת קריטית מעולם ה-״יישוב סכסוכים״ תעזור לך להשיב את השקט.
לגרום לעובד ותיק שזורק לחזור להיות חד כמו טרנטינו
עובדים ותיקים הם הנכסים הכי גדולים שלך – איך מסירים מהם את האבק ועוזרים לייצר להם תחושת מוטיבציה ואפקטיביות?
לקבל החלטות טובות תחת לחץ
בתור מנהלים אנחנו צריכים לקחת המון החלטות קטנות וגדולות כל יום. איך לעשות את זה בלי להיות משותקים מהפחד שנחליט לא נכון? ואיך גם העובדים שלנו ידעו איך להחליט כשאנחנו לא זמינים?
טכניקת ניהול זמן שתאפשר לך להרים את הראש
כשמתרגלים אותה מצליחים לחסוך שעות בשבוע ולהתפקס על מה שחשוב. כשתלמדו את העובדים שלך אותה, גם הם יספיקו יותר.
לשכנע את המנהלות שלך כמו פרופ׳ לכלכלה התנהגותית
מהי התובנה מתחום כלכלה ההתנהגותית, שעל גילויה זכו בפרס נובל? ואיך נוכל להשתמש בה בעבודה כדי לקדם אג׳נדות ופרויקטים שלנו?
ההרגל הקטן שעושה הבדל גדול
שלושה כלים להקשבה אקטיבית שיהפכו את השיח שלך עם העובדים לאפקטיבי פי שלושה.
לתת פידבק עם השיטה שמורידה התנגדויות
לא צריך להמציא את הגלגל: יש שיטה שתעזור לך לתת פידבק תמציתי, ישיר, ובצורה שתחסוך ויכוחים ארוכים ותרכך התנגדויות.
איך להשיג הערכה מהצוות שלך
להפוך לאחראי על אנשים שאני לא מכיר, או שלפני רגע הייתי חלק מהצוות שלהם? זה מלחיץ! איך נוכל להתנהג בצורה שתגרום להם להעריך ולכבד אותנו?
מה עושים כשהיעדים לא ברורים
איך להתמודד כשהמנהלים שלך לא הבהירו עד הסוף מה אתם אמורים לעשות? איך לשמור על הצוות מפוקס ולמנוע בלבול?
איך מתמודדים כשחסרים משאבים
מה עושים כשאין לנו את מה שאנחנו צריכים כדי להצליח? כשחסרות ידיים, או ציוד, או תקציב? איך נוכל לעמוד ככה ביעדים?
אהלן 🖐️ כאן ליאור פרנקל
מאז 2002 ניהלתי המון אנשים, בצורה ישירה ועקיפה. גייסתי וקידמתי לא מעט ״מנהלים בפעם הראשונה״. אחרי עשור כשכיר בהייטק, הפכתי ליזם. מאז הקמתי שלושה סטארטאפים, ופרויקטי צד עם עשרות מתנדבים. אני מוביל את תוכנית פיתוח המנהלים Adaptation, ומלווה הנהלות בהסתגלות לעולם החדש. ב-2022 פרסמתי את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ שהפך לרב-מכר. ״קצרצרים למנהלים״ נבנה בעקבות עשרות שיחות עם מנהלות ומנהלים שסיפרו לי מה מטריד אותם, לאן היו רוצים להגיע, ואיך היו מעדיפים ללמוד.
אהלן 🖐️ כאן ליאור פרנקל
מאז 2002 ניהלתי המון אנשים, בצורה ישירה ועקיפה. גייסתי וקידמתי לא מעט ״מנהלים בפעם הראשונה״. אחרי עשור כשכיר בהייטק, הפכתי ליזם. מאז הקמתי שלושה סטארטאפים, ופרויקטי צד עם עשרות מתנדבים. אני מוביל את תוכנית פיתוח המנהלים Adaptation, ומלווה הנהלות בהסתגלות לעולם החדש. ב-2022 פרסמתי את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ שהפך לרב-מכר. ״קצרצרים למנהלים״ נבנה בעקבות עשרות שיחות עם מנהלות ומנהלים שסיפרו לי מה מטריד אותם, לאן היו רוצים להגיע, ואיך היו מעדיפים ללמוד.
״קורס שמועבר בצורה כיפית וקלילה, יתרון גדול למי שהיום שלו עמוס. המון דוגמאות מהעולם האמיתי וממגוון ספרים ובנוי בצורה שתאפשר לי לחזור בהמשך לנקודות ספציפיות.״
קארין טליו, Director of Finance @ Logz.io
״ליאור גם הפעם פגעת בול. מושקע, אינטילגנטי ושונה בנוף השיעורים המצולמים. שאפו!״
מוטי פרידמן, COO @ צבר סולאר
זה סופר אפקטיבי – התחלתי לתרגל מיד בעבודה. הנושאים מגוונים – רלוונטיים לניהול יומיומי וגם לבניית אסטרטגיה ניהולית. למדתי המון, והתחדדו לי גם טכניקות שאני כבר מכירה. גם זה שהשיעורים קצרים – בול למנהלות עסוקות.״
עדי קופרמן בר, Customer Care Team Lead at Wix.com
כמה זה עולה?
בסדנאות פרונטליות שלי משלמים מעל ל-2,000 ש״ח למנהל. הקורס כולל תוכן דומה, עולה פחות מארוחה בחוץ, ואפשר לחזור אליו ברגע שהכי תצטרכו אותו. ואם לא אהבתם? נזכה אתכם מיד.
₪290
100% אחריות בלי אותיות קטנות
לא מרוצה? גם אני לא. לקורס הזה, כמו לכל המוצרים שלנו, יש מדיניות זיכוי מלא. לא עפתם? שלחו מייל וקבלו החזר מלא ומיידי. בלי שאלות, בלי פרצופים ובלי בירוקרטיה.
יש עוד שאלות?
מתי מתחילים?
זה שיעור דיגיטלי מוקלט, אז הוא יתחיל ברגע שתלחצו על Play. כאילו, צריך לשלם קודם, אבל רגע אחרי, תוכלו להתחיל לצפות מהמחשב או מהטלפון. ואז תתחילו מתי שתרצו, תסיימו מתי שתרצו, ותחזרו לראות אותו שוב, הפעם עם הפרטנר, הכלב, או אפילו עם אמא.
למה זה כזה זול? קורסים דיגיטליים עולים יותר
ת׳כלס? להיות מנהלים פחות עמוסים, יותר מפוקסים, ועם עובדים שמחים יותר שווה המון. אפילו אם רק תשתמשו בטכניקה אחת מכל אלו שתלמדו, הרווחתם הרבה יותר מההוצאה.
אולי בעתיד המחיר יעלה. לבנתיים זה מה שזה.
איך אדע שהטכניקות שם שימושיות?
בכוונה בחרתי לשיעורים רק טכניקות שימושיות ופשוטות, ולא פחות חשוב, טכניקות שאני משתמש בהן בעצמי כמנהל, ומלמד אותם מנהלות ומנהלים בכל רחבי הארץ, ונמצא שם כדי לשמוע מה עבד להם ומה לא.
רובן מבוססות על ספר שלם שתמצתתי לכם אותו לטכניקה אחת מצוינת. כל מה שנשמע כמו בולשיט, או מתקרב לזה אפילו – נשאר בחוץ.
קראתי את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ - זה אותו החומר?
ממש לא. אלו טכניקות שלא הספקתי להגיע אליהן בספר, וזה אחלה של חומר משלים – כי את המיינדסט כבר יש לך, ועכשיו תוכל.י לקבל עוד כלים לעבוד איתם.
מי קנה את זה בנתיים?
הופה, שאלה יפה. עד כה קנו לעצמם המון מנהלות ומנהלים מכל התעשיות בארץ. אבל יותר מעניין זה שארגונים רציניים כמו Deloitte, רפא״ל, כללית, סלקום וכלמוביל החליטו לרכוש את הקורס למנהלים ולמנהלות שלהם. ואנחנו לוקחים את הבעת האמון הזו בשיא הרצינות.
יש אנשים שחושבים שניהול זה מהסוג שאו שיש לך את זה או שלא. ההיפך הוא הנכון – אלו שמשקיעים בעצמם, מפתחים כישורים בינאישיים, ולא מוותרים לעצמם, גם כשצריך לקרוא טקסט הפוך – יגיעו הכי רחוק
האתר והעמוד נבנו ע״י ליאור פרנקל. כל הזכויות שמורות לאדפטיישן נ.נ. בע״מ. למעט על החתולים, הם עצמאיים | תקנון האתר | ליצירת קשר: office@adaptation.work 079-5729359
