תוכנית פיתוח מנהלים להרכבה עצמית: הכל בקופסה, אתם מרכיבים
כמו איקאה. מקבלים קופסה עם כל מה שצריך: שיעורי וידאו של ליאור פרנקל, דפי הנחיה, סרטון הזמנה ומיילים מוכנים. מרכיבים בעצמכם, בלי מנחה חיצוני, ומריצים שוב עם כל מחזור מנהלים חדש. בעברית ובאנגלית, גם במשרדים בחו"ל.
תוכנית פיתוח המנהלים להרכבה עצמית של אדפטיישן, החברה של ליאור פרנקל, היא פורום מנהלים שהארגון מפעיל בעצמו, עם מארח פנימי ובלי מנחה חיצוני. המנהלים נפגשים בקבוצות של עד 20, בזום או פנים אל פנים, ל-6 עד 12 מפגשים של שעה, פעם בשבועיים או פעם בחודש, לאורך 3 עד 6 חודשים. כל מפגש בנוי סביב שיעור וידאו קצר של ליאור ודף הנחיה מוכן. בקופסה: 12 שיעורי וידאו, 12 דפי הנחיה למארח, סרטון פתיחה של ליאור (15 דקות), סרטון הזמנה, טקסטים מוכנים למיילים ולזימונים, ומפגש השקה סביב "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה". כל החומרים בעברית ובאנגלית. הרישיון שנתי, מכסה את כל המחזורים ואת כל המשרדים, ובכל שנה נוספים לספרייה 2 עד 3 שיעורי וידאו חדשים.
הארגונים שכבר עובדים עם התכנים של ליאור
ועוד: כללית, KPMG, MyHeritage, Palo Alto, בזק, אסם נסטלה, חברת החשמל, מגדל, הראל, ביטוח ישיר, yes ועוד. כמעט 40 ארגונים נתנו את הקורסים של ליאור למנהלים ולעובדים שלהם רק בשנה האחרונה.
תוכנית מנהלים לארגון, בלי לבנות הכל מאפס כל רבעון
לא חסרות תוכניות מנהיגות למנהלים. רובן פשוט לא נבנו בשביל צוות HR של שלושה אנשים. אם משהו פה מוכר לכם, אתם במקום הנכון:
מה יש בקופסה?
פותחים, והכל שם. לא צריך להמציא כלום, ולא צריך לתרגם כלום.
12 שיעורי וידאו קצרים
ליאור מלמד, עד 10 דקות לשיעור. צופים יחד בתחילת כל מפגש, וכל מנהל.ת מקבל.ת גם גישה אישית.
12 דפי הנחיה מפורטים
תסריט מלא לכל מפגש: שאלות לסבב, תרגיל, משימה, ומה עושים כשהדיון נתקע או כשיש שתיקה.
סרטון הזמנה מליאור
שולחים למנהלים לפני שמתחילים, כדי שיגיעו כי בא להם ולא כי קיבלו זימון.
מיילים וזימונים מוכנים
מייל פתיחה, תזכורות לפני מפגשים וטקסטים לזימוני היומן. מעתיקים, שולחים, גמרנו.
מפגש השקה מוכן
כל מנהל.ת מקבל.ת את "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה", צופים בסרטון פתיחה של 15 דקות שבו ליאור מדבר ישירות למנהלים, וכבר באותו מפגש צוללים לנושא הראשון.
הכל בעברית ובאנגלית
השיעורים, דפי ההנחיה והחומרים. המשרד בתל אביב מריץ בעברית, המשרד בחו"ל באנגלית. אותה תוכנית.
איך נראה מפגש? שעה, חמישה שלבים
המארח פותח את דף ההנחיה חמש דקות לפני, והולך לפי הסדר. המנהלים לא מכינים כלום. הכל קורה בחדר (או בזום).
צ'ק-אין · 5 דקות
שאלת פתיחה לכולם. למשל: "ספרו על פידבק שבאמת שינה לכם משהו". כל אחד עונה בחצי דקה.
צפייה בשיעור · 10 דקות
מקרינים את השיעור של ליאור. כולם רואים את אותו דבר באותו רגע.
דיון מונחה · 30 דקות
שאלות מוכנות מדף ההנחיה, סבב אחרי סבב. פה זה קורה: מנהלים מגלים שלכולם יש בדיוק אותן בעיות.
תרגיל · 10 דקות
בזוגות, על מקרה אמיתי מהשבוע האחרון. לא סימולציה מומצאת.
משימה לשבועיים · 5 דקות
דבר אחד קטן לעשות עד המפגש הבא. ובמפגש הבא מספרים מה קרה.
המסלול
6 עד 12 מפגשים של שעה, פעם בשבועיים או פעם בחודש. תוכנית קצרה: בוחרים 6 נושאים, בערך 3 חודשים. תוכנית מלאה: כל 12 הנושאים, בערך 6 חודשים.
מצטרפים מתי שרוצים. קידמתם מישהי לניהול באמצע השנה? היא נכנסת לפורום כבר במפגש הבא. כל מפגש עומד בפני עצמו.
חדשים וותיקים באותו חדר. מנהלת בקדנציה ראשונה לצד מנהל עם 15 שנות ניסיון. הוותיקים הופכים למנטורים, והחדשים לומדים גם מהשיעור וגם ממי שיושב לידם.
ואז מריצים שוב. עם המחזור הבא, עם המשרד הבא. הרישיון שנתי, ובכל שנה נוספים 2 עד 3 שיעורי וידאו חדשים.
12 הנושאים
יסודות הניהול. דברים שנשמעים בסיסיים, עד שצריך לעשות אותם מול אנשים אמיתיים:
פידבק בלי התנגדות · כשיש סכסוך בצוות · לשכנע את הבוס שלך · החלטות טובות תחת לחץ · ניהול אנשים שיודעים יותר ממך · איך שומרים על סמכות בלי לאבד אמון · כשהיעדים לא ברורים · איך בונים אמון בצוות · דקה ביום ששינתה סגנון ניהול · כשחסרים משאבים · ניהול זמן ששומר על הראש · הקשבה אקטיבית
למי זה מתאים?
- צוות ה-HR או הלמידה והפיתוח שלכם קטן, ואין לו שבועות לבנות תוכנית מאפס
- אתם מקדמים מנהלים חדשים כל כמה חודשים, ורוצים משהו שרץ שוב עם כל מחזור
- יש לכם משרדים בחו"ל, ואתם רוצים שפה ניהולית אחת לכל הארגון, בעברית ובאנגלית
- עשיתם סדנאות חד פעמיות, ואתם מחפשים רצף שמחזיק לאורך חודשים
- אתם רוצים פורום מנהלים קבוע, בלי לשלם למנחה על כל מפגש
- אתם מחפשים יום אחד עם מרצה על הבמה. בשביל זה יש הרצאות וסדנאות של ליאור
- אין לכם אף אחד בארגון שמוכן לשבת בראש השולחן שעה פעם בשבועיים
- המנהלים שלכם מעדיפים ללמוד לבד, בקצב שלהם. אז קורס דיגיטלי יתאים יותר (יש כמה למטה)
ואפשר להוסיף
הקופסה עובדת לבד. אלה תוספות למי שרוצה שההשקה תרגיש כמו אירוע.
ומה אומרים בישיבת ההנהלה?
"לקחנו תוכנית פיתוח מנהלים של מי שכתב את ספר הניהול הנמכר בישראל. היא רצה אצלנו עם מארח פנימי, בלי יועץ חיצוני, ואנחנו מריצים אותה שוב עם כל מחזור מנהלים חדש, גם במשרדים בחו"ל."
למה עכשיו?
אם אתם סוגרים עכשיו את תוכנית ההדרכה ל-2027, זה הזמן לשריין. התוכנית לא צריכה תאריך פנוי ביומן של מנחה. סוגרים עכשיו ומתחילים כשנוח לכם.
מחזור המנהלים הבא כבר בדרך. אפשר לחכות לו ולבנות שוב משהו מאפס. ואפשר לפתוח את הקופסה, ולתת להם פורום מהשבוע הראשון שלהם בתפקיד.
מי זה ליאור פרנקל?
ליאור כתב את "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה", ספר הניהול הנמכר בישראל בשלוש השנים האחרונות. הוא מנהל אנשים מאז 2002, הקים שלושה סטארטאפים, מלמד קורס על ניהול בעידן ה-AI ב-MBA של בית הספר לניהול קולר באוניברסיטת תל אביב, ומגיש את הפודקאסט "פופקורן" שמתפרסם בגלובס. החומרים שלו הגיעו ליותר מ-50 אלף מנהלים ועובדים.
מה אומרים מנהלים על השיעורים
שיעורי הווידאו בתוכנית הם השיעורים של הקורס "קצרצרים למנהלים". אלה מנהלים שעברו אותו:
שאלות שאנשי HR שואלים אותנו
מי מארח את המפגשים?
מישהו מהארגון שלכם. אשת HR, מנהלת מנוסה, או כל מי שמוכן לשבת בראש השולחן. זה לא מנחה, זה מארח, ודף ההנחיה עושה את רוב העבודה.
צריך מנחה חיצוני או ניסיון בהנחיה?
לא. דפי ההנחיה כתובים כתסריט מלא, כולל מה עושים כשיש שתיקה או כשהדיון נתקע. באמת לא צריך ניסיון קודם.
כמה הכנה זה דורש מאיתנו?
המארח פותח את הדף חמש דקות לפני המפגש. המנהלים לא קוראים חומר מקדים ולא עושים שיעורי בית. בצד של ה-HR שולחים את סרטון ההזמנה ומעתיקים את הטקסטים המוכנים למיילים ולזימונים. וצוות אדפטיישן מלווה אתכם לאורך התוכנית אם עולה שאלה.
זה עובד באנגלית ובמשרדים בחו"ל?
כן. כל החומרים קיימים בעברית ובאנגלית: השיעורים, דפי ההנחיה וסרטון הפתיחה. אפשר להריץ קבוצה נפרדת לכל משרד, או קבוצה משותפת כשיש שפה משותפת והשעות מסתדרות. רישיון אחד מכסה את כל המשרדים.
כמה מנהלים בכל קבוצה?
עד 20. זה גודל שמאפשר שיחה אמיתית, לא הרצאה. המפגשים עובדים פנים אל פנים וגם בזום. יש לכם יותר מנהלים? פותחים עוד קבוצה.
מנהל חדש יכול להצטרף באמצע?
כן. כל מפגש עומד בפני עצמו, אז מי שקודם לניהול באמצע השנה נכנס לפורום כבר במפגש הבא.
כמה זה עולה?
תלוי בהיקף: כמה קבוצות ומשרדים, תוכנית קצרה או מלאה, ואם מוסיפים הרצאת השקה של ליאור או ספרים. זה רישיון שנתי שמכסה את כל המחזורים. ספרו לנו מה אתם צריכים ונשלח הצעה מסודרת.
עוד דרכים להתחיל
לא בטוחים שפורום זה הצעד הראשון? אלה קורסים דיגיטליים שכל מנהל.ת עובר.ת לבד, בקצב שלו.
רוצים לראות את כל האפשרויות במקום אחד? פיתוח מנהלים לארגונים
רוצים לראות מפגש לדוגמה?
נשלח לכם מפגש אחד מלא עם כל החומרים: השיעור, דף ההנחיה והטקסטים שמסביב. תעברו עליו, תראו להנהלה, ותחליטו לפי מה שראיתם.