למה לא מלמדים אותנו על עונתיות בחיים ובקריירה?

ינואר 19, 2026

למה לא מלמדים אותנו על עונתיות בחיים ובקריירה?

Topic: Recognizing Seasonality in Personal and Professional Life

AI Snippet

העולם הוא לא קו ישר. עונתיות משפיעה על עבודה וחיים. כשאת על הגל – תני בראש, וכשפחות – תורידי יעדים ותנוחי. זיהוי העונה שלך יאפשר לך לתפקד ללא לחץ מיותר.

Blog Draft

למה לא מלמדים אותנו על עונתיות בחיים ובקריירה?

לרשימת ה״איזה טמטום שלא לימדו אותנו בבית-ספר״ יש לי עוד משהו להוסיף: ״עוֹנָתִיּוֹת״.

אנחנו גדלים לתוך עולם שלוקח אותנו כמובן מאליו, כאילו אנחנו רובוטים, תכלס.

אם אתה שכיר, מצפים ממך להיות חד ומלא אנרגיה כל יום מחדש.

אם את מנהלת, כל חודש אמור להיראות כמו הקודם – אותו קצב התקדמות, אותו קצב עמידה ביעדים, כאילו את לא בנאדם.

ואם אתם עצמאיים, כל חודש אמורים להגיע שלושה לקוחות חדשים ורק אחד יעזוב.

אבל העולם, הקטע הוא, עובד אחרת.

למה זה חשוב להבין את זה?

חורף? עייפות זה לא עצלנות. זה פשוט חורף.

יש עונות לשנה, עונות לאנרגיה, עונות לפרודקטיביות, וגם ״הנה שלושה משברים שמגיעים בבת-אחת בחיים״, נכון?

אבל יש גם עונות של ״וואו הכל הולך טוב עכשיו ויש לי מלא רעיונות ואמביציה!״.

הציפיות שאנחנו מטילות על עצמנו, או על עובדים/לקוחות/מנהלים שלנו, להתנהג כאילו אנחנו תמיד איפשהו על קו ישר – זה לא הגיוני.

חוכמת העונות בפודקאסט

טומי בר אב ראיין אותי פעם לפודקאסט על ניהול זמן ופרודקטיביות. סיפרתי לו שהחוכמה הכי גדולה היא לזהות באיזו עונה אתה נמצא, ולעבוד עם זה, לא נגד זה.

זה אומר שכשאני ״על הגל״, אני אעבוד יותר שעות, אשים יעדים יותר גבוהים, ואנוח פחות.

כשאני ״מתחת לגל״, אוריד יעדים, אעשה יותר שנ״צ, ואהיה יותר סלחן לעצמי.

חוצמזה, קרמבו.

ולגבי העונה הנוכחית…

אנחנו בדיוק בעונת ה״נשאר לנו תקציב ב-HR ותכף הוא נשרף כי נגמרת השנה״.

במקרה אנחנו גם בעונת ה״בקרוב נצטרך להציג תוכנית עבודה ל-2026״.

הצוות שלי ואני פוגשים עכשיו צוותי HR לשיחה קצרה בזום עם רעיונות מקוריים איך להשקיע את שאריות התקציב ולתכנן את התוכנית ל-26׳.

אם אתם רוצים לנצל את עונת התקציבים או רק לשמוע מה אפשר לעשות אחרת ב-2026, תנו תגובה עם לינק לטופס קצרצר, ואנחנו נחזור לקבוע איתכם שיחה 🙏.

מס׳ הפגישות מוגבל כי אנחנו בעונת סופשנה ויש מלא עבודה. אז תתפסו.

חוצמזה, אבטיח.


Extracted from LinkedIn post on 2025/10/27