הרצאות למנהלים, על הניהול של עכשיו
ליאור פרנקל מעביר הרצאות למנהלים ולמנהלים בכירים בארגונים. על ניהול בעידן ה-AI, על מה שעובדים רוצים היום, על יצירתיות, ועל המיינדסט של הנהלות. כל הרצאה נמשכת בערך שעה, אצלכם במשרד, בכנס או בזום, ונבנית סביב מה שקורה אצלכם בצוותים.
מי מדבר? ליאור כתב את "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה", ספר הניהול הנמכר בישראל בשלוש השנים האחרונות (יותר מ-30 אלף קוראים). הוא מנהל אנשים מאז 2002, מלמד קורס על ניהול בעידן ה-AI ב-MBA של בית הספר לניהול קולר באוניברסיטת תל אביב, כותב בגלובס ומגיש שם את הפודקאסט "פופקורן", עם יותר מ-460 פרקים.
למה להזמין הרצאה למנהלים דווקא עכשיו?
כי ה-AI כבר נכנס לעבודה של הצוותים. לא בעוד שנה. עכשיו.
עובדת שואלת את המנהל שלה "אתם מתכננים שה-AI יחליף אותי, נכון?". עובד מביא תשובה מהצ'אט שסותרת את מה שהמנהל אמר אתמול. ומישהו צריך להעריך ביצועים כשחצי מהעבודה נעשתה על ידי מכונה (בדיוק כשעונת שיחות ההערכה מתקרבת).
למנהלים אין עדיין שפה לרגעים האלה. וזה גם הרבעון שבו הרבה ארגונים סוגרים את תוכנית ההדרכה לשנה הבאה. הרצאה טובה עכשיו נותנת למנהלים שפה משותפת, ולכם נקודת פתיחה לתוכנית של 2027.
אילו הרצאות למנהלים אפשר להזמין?
- ניהול בעידן ה-AI. לא הרצאה על כלים ופרומפטים. הרצאה על מה שקורה לסמכות, לביצועים ולאחריות כשלכל עובד יש צ'אט בכיס. כולל מה עונים לעובד שמפחד על התפקיד שלו.
- מה רוצה העובד החדש? מנהלים בעולם החדש. מה השתנה בתפיסה של העובדים, מה מניע אותם היום, ומה נדרש כדי לבנות צוות אפקטיבי. הועברה בוועידת כלכליסט, בכנסי משאבי אנוש ארציים ובפני אלפי מנהלים.
- משחק אינסופי: המיינדסט העסקי החדש. להנהלות ולבכירים. העולם העסקי חי בתוך משחק אינסופי, אבל רובנו עדיין מתנהגים כאילו אנחנו במשחק סופי. מה זה אומר על ההחלטות שלכם?
- יצירתיות וחדשנות בעבודה. טכניקות פרקטיות, עם סיפורים על מוצרים שכולנו מכירים. וגם מה אנחנו עושים לא נכון כשאנחנו קובעים brainstorm.
- הרצאת פתיחה לתוכנית מנהלים. 30 עד 40 דקות בזום לכל המנהלים, כדי שקורס או תוכנית יתחילו כאירוע ולא כעוד מייל.
את כל הרשימה, כולל הרצאות לעובדים, אפשר לראות בעמוד ההרצאות.
מה שונה בהרצאה למנהלים בכירים?
הקהל. מנהלים בכירים ראו הכל (ושמעו את רוב המרצים פעמיים).
אז פחות השראה, יותר החלטות. בהרצאה לבכירים ליאור מדבר על מה שהשינוי עושה לארגון, לא רק לצוות: איך מגדירים מחדש ביצועים, מי אחראי כשה-AI טועה, ואיזה מיינדסט צריך כשהמשחק לא נגמר.
כך תיארה את זה אפרת בנארי, מנהלת ייעוץ ארגוני והדרכה באוניברסיטת תל אביב, אחרי כנס ההנהלה הבכירה שם: המשימה הייתה "ליצור סשן דיונים לקהל סופר אינטליגנטי וביקורתי שכבר ראה וחווה הכל".
מה הסיכון בהזמנת מרצה, ואיך מקטינים אותו?
בואו נדבר רגע על הפחד האמיתי.
לא שההרצאה תהיה "בסדר". אלא שהמרצה ידבר שעה על עצמו, ובסוף המנהלים יסתכלו עליכם עם המבט של "למה הבאת אותו?". את ההרצאה הזו מישהו בחר. ובדרך כלל זה אתם.
לכן כל הרצאה מתחילה בשיחה איתכם: מה קורה בצוותים, מה כבר ניסיתם, ומה אסור שיקרה בחדר. ליאור מכין את ההרצאה לארגון הספציפי, עם דוגמאות מהעולם שלכם.
מיכל אוחנה, מפיתוח מנהלים ופיתוח ארגוני בבזק, כתבה אחרי הרצאה כזו: "הפידבקים היו מצוינים, ואני עדיין שומעת בקומה אנשים אומרים ׳ליאור פרנקל׳".
באילו ארגונים ליאור הרצה?
בין היתר: Unilever, Microsoft, Google, Intel, eBay, HP, קשת, תנובה, התעשייה האווירית, בזק, אוניברסיטת תל אביב, עיריית תל אביב-יפו, מפעל הפיס, KPMG, דלויט ורפאל.
כוכב זוס, HRBP ב-Unilever, סיפרה ש"במסגרת קורס המנהלים שלנו המשתתפים נפגשו עם ליאור לקבל כלים בתחום ה-AI, ולהתנסות בפעילויות רלוונטיות".
איך ליאור נשמע על הבמה?
רוצים לשמוע לפני שמחליטים? הנה הרצאה קצרה (13 דקות) מ-TheMarker Labels, על הקשר בין עובדים 3.0 לחוויית לקוח:
איך זה עובד?
- שיחה קצרה. אתם מספרים מה קורה אצלכם, מי הקהל ומה המטרה. אנחנו בודקים זמינות לתאריך.
- התאמה. ליאור בונה את ההרצאה לקהל שלכם: הדוגמאות, השאלות והכלים שהמנהלים ייקחו איתם.
- ההרצאה. אצלכם, בכנס או בזום. ואם תרצו להמשיך משם, יש קורסים ותוכניות שממשיכים את אותה שפה.
ומה אומרים להנהלה?
"הבאנו את מי שכתב את ספר הניהול הנמכר בישראל ומלמד ניהול בעידן ה-AI ב-MBA של אוניברסיטת תל אביב. ההרצאה נבנתה סביב מה שקורה אצלנו בצוותים, והיא נותנת למנהלים שפה משותפת לפני שאנחנו בונים את תוכנית 2027"
מה אנשי HR שואלים אותנו?
כמה זמן נמשכת הרצאה למנהלים?
בערך שעה. בכנס או ביום הנהלה אפשר לקצר או להאריך, ובהרצאת פתיחה לתוכנית זה 30 עד 40 דקות.
אפשר לקיים את ההרצאה בזום?
כן. ליאור מרצה גם אונליין, כולל הרצאה ששודרה בשידור חי לאלפי עובדים בתעשייה האווירית.
מה ההבדל בין הרצאה לסדנה?
הרצאה נותנת שפה משותפת וכיוון, בשעה אחת. סדנה היא חצי יום עד יום של תרגול. אם המטרה היא שינוי במיומנות, כדאי לקרוא על סדנאות למנהלים.
ההרצאה מתאימה גם לעובדים שאינם מנהלים?
יש הרצאות שנבנו במיוחד לעובדים, על התפתחות בתוך הארגון, יצירתיות ועבודה לצד ה-AI. הן מרוכזות בעמוד הרצאות לעובדים.
מה קורה אחרי ההרצאה?
אפשר להמשיך עם קורס דיגיטלי למנהלים, עם תוכנית פיתוח מנהלים, או עם מוקו, הסימולטור שבו מנהלים מתאמנים בקול על שיחות קשות. הכל מרוכז בעמוד פיתוח מנהלים לארגונים.
כמה עולה הרצאה למנהלים?
זה תלוי בפורמט, במיקום ובהתאמה. תספרו לנו מה אתם צריכים, ונשלח הצעה מסודרת.
רוצים לבדוק תאריך?
תשאירו פרטים בטופס הקצר, ונחזור אליכם עם זמינות ורעיון ראשון להרצאה. מעדיפים לדבר? 079-5729359