חברה של מיליארד דולר עם אדם אחד

פוסט בסדרה: עתיד עולם העבודה

על הסדרה: אני עוקב כבר שנתיים אחרי כל מה שנכתב על עתיד עולם העבודה בעידן ה-AI. מאמרים, מחקרים, החלטות של חברות. הרבה רעש. כמה דברים שווים. בכל פוסט בסדרה אני לוקח מהלך אחד ספציפי – ושואל: רגע, מה זה אומר בפועל?

חברה בת מיליארד דולר של אדם אחד – זה לא אנחנו מתבדים

תארו לעצמכם את זה.

טל אביב, 2030. כמה שנים מעכשיו.

אדם אחד בדירה. מחשב, כמה Subscriptions ל-AI, לוח כסוכנים אוטומטיים.

תפוקה שנתית: מיליארד דולר.

לא ישיבות מנהלים שוטפות בדיווח של נתונים.

לא "אם זה עובד". זה קורה כבר.

Sam Altman, מנכ"ל OpenAI, אמר במפורש ב-2023 שהוא מאמין שזה אפשרי. לא "זה בעתיד הרחוק". "זה יתרחש בשנים הקרובות."

זה לא היפ. זה חשיבה של מישהו שיודע בדיוק כמה מהר הטכנולוגיה מתפתחת.

מה Altman טוען

Altman עשה כמה דברים פומביים בנושא הזה:פוסטים בבלוג שלו והרצאות TED שבהן דיבר על עתיד העבודה.

הטענה שלו: Agents ישנו בצורה מהותית את תפוקת החברות.

לא "קצת". מהותית.

היום, חברה שרוצה להכפיל את התפוקה שלה צריכה להכפיל את מספר העובדים. (או עדכון טכנולוגי גדול.)

בעולם של agents – AI שעובד בעצמאות מוחלטת – חברה עם אדם אחד יכולה לשלוט ב-1000 תהליכים בו זמנית.

(זה כמו שלהיות לכם 1000 brain clones, כל אחד עושה משימה אחרת, ואתם בשלטון מוחלט.)

ועלות? הוא אמר שהעלות של שימוש ב-AI יורדת בקצב של ~10x כל שנה. GPT-4o הזול היה בתחילת השנה ~150x יותר זול מאשר GPT-4 הראשוני.

אם זה ממשיך בקצב הזה – התמחור הופך פחות בעיה מאשר "איך אני מנהל 1000 עובדים עם הראש שלי".

אם זה קורה – מה משתנה

למנהלים ומנהלות – שינוי עצום. כשאתה לא עוד צריך צוות של 50 בשביל להגביל תהליך, אתה צריך להיות טוב בחשיבה. באמת טוב. של עצמך.

לקוחות שלקחו משרות בחברה קטנה בגלל "זה בתחום שלי" – פתאום החברה הקטנה הזו מתפקדת כמו ענק. מה זה עושה לעדיפויות שלכם?

ולשוק העבודה? (וזה בעצום המטורף לדעתי.) אם אדם אחד יכול לעשות את העבודה של 100 – כמה אנשים בעצם צריכים לעבודה?

מי ירוויח

סולופרנרים ועסקים קטנים שכבר "מרגישים" שלא יכולים להתחרות עם הענקיות. פתאום הם יכולים.

מנהלים שיש להם מוח חד – אלה שמסוגלים לקחת החלטה בעיעוף עיניים. זה הכישרון שמיוחד לעתיד הזה.

והמשקיעים? הם מחפשים קו ישר: משרות קטן, צמיחה גדולה. זה בדיוק מה שמודל הזה מתן.

מי יפסיד

צוותים. כל ארגון שתלוי על "גודל". אם פתאום אפשר לעשות את התוצאות עם צוות קטן פי 10 – מה זה אומר ל-999 אנשים האחרים?

וחברות שבנו את התצפית שלהם על יכולות "scale". אם צוות של 5 יכול לעשות מה שצוות של 500 עשה – מה זה אומר לתכנית ההרחבה שלהם?

וכל מישהו שהתפקיד שלו היה בעצם "לתאם בין אנשים". (כולם. כן, אתם.)

שאלות שאני עדיין מסתובב איתן

אם צוותים קטנים יתחרו – מה קורה לתחומים שצוותים גדולים בפועל חיוניים? (כמו חוקיות, בטיחות, סיכוני מערכות?)

האם ה-"בן-אדם אחד" שמנהל מיליארד דולר יהיה שמחה? או שהוא יהיה מבודד?

ואם זה בעצם קורה – כמה זמן יש להחלטות על "מה קורה לשאר האנשים"?

(אני לא יודע. אבל אני חושד שזה תהיה הדיון הכי קשה של העשור הבא. ימים יגידו.)

זהו פוסט בסדרה שלי על עתיד עולם העבודה. אני עוקב אחרי החזון של Sam Altman – חברה בת מיליארד דולר של אדם אחד – ומנסה להבין מה זה אומר לארגונים היום.

אם החזון הזה שלא משום שינוי את הדרך שאתם חושבים על הקריירה שלכם, יש לי קורס על זה: הצעד הבא שלי.

המקור: Sam Altman, "On Artificial General Intelligence and the Future of Work", OpenAI Blog ו-TED Talks, 2023-2025. קראו עוד

רוצים להמשיך לקרוא את הסדרה?

עוד שינויים בעתיד עולם העבודה – בדרך.

זה בדיוק מתחיל, ליאור

← כל הפוסטים בסדרה: עתיד עולם העבודה

נ.ב. אם אתם כמו רוב האנשים, אתם כנראה אוהבים להציץ לאחרים ברשתות החברתיות (לא צריך להתבייש בזה). מוזמנים לעקוב בפייסבוק או בלינקדאין – לכו תדעו, אולי יהיה לי משהו מעניין לומר שם.