קצרצרים למנהלים: קורס מנהלים של הרגלים, לא של תיאוריה
12 שיעורי וידאו של 7 עד 10 דקות, ומשימה אחת אחרי כל שיעור. למנהלים חדשים שקודמו מתוך הצוות, ולמנהלים ותיקים שאין להם רגע לנשום. נותנים לכמה מנהלים או לכולם, והם לומדים בין פגישה לפגישה.
"קצרצרים למנהלים" הוא קורס דיגיטלי למנהלים של ליאור פרנקל, מחבר "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה". יש בו 12 מיני-שיעורים של 7 עד 10 דקות, ולכל שיעור משימה אחת לתרגל בעבודה: פידבק, החלטות תחת לחץ, סכסוכים בצוות, ניהול זמן, והמעבר מחבר לבוס. 80% פרקטיקה, 20% רציונל. הקורס בעברית ומתאים במיוחד למנהלים חדשים, וגם למנהלים ותיקים. ארגונים קונים רישיונות, מכמה מנהלים ועד כל המנהלים, ומריצים אותו ב-LMS הארגוני או בפלטפורמה של אדפטיישן. מנובמבר 2025 קנו אותו 22 ארגונים, ביניהם חברת החשמל, Philip Morris, מגדל, הראל, Palo Alto, KPMG ו-yes.
ארגונים שנתנו את "קצרצרים למנהלים" למנהלים שלהם
- חברת החשמל
- Philip Morris
- ארד
- מגדל
- הראל
- MAX
- עתיד+
- Tailormed
- Tower
- ההסתדרות
- HOM Group
- מורנינג
- aitech
- המדרשה הלאומית
- Palo Alto
- KPMG
- Maelys
- מכבי
- עמותת סהר
- בילטון
- yes
- Fortissimo
זו הרשימה מנובמבר 2025 בלבד. גם Deloitte, רפא"ל, כללית, סלקום וכלמוביל רכשו את הקורס למנהלים שלהם.
קידמתם מישהו לניהול. ומה עכשיו?
רוב המנהלים החדשים לא למדו לנהל. הם פשוט היו טובים בעבודה שלהם, ואז מישהו אמר להם "מזל טוב". מכאן זה בערך ככה:
מה לומדים בקורס? 12 שיעורי וידאו, 12 הרגלים
ליאור בנה את הקורס אחרי עשרות שיחות עם מנהלות ומנהלים: מה מטריד אותם, לאן הם רוצים להגיע ואיך הם מעדיפים ללמוד. רוב השיעורים מתמצתים ספר שלם לטכניקה אחת. כל מה שנשמע כמו בולשיט נשאר בחוץ.
- בוס או חבר? למצוא את האיזוןאיך שומרים על יחסים טובים עם הצוות ועדיין מנהלים אותו. במיוחד למי שקודם מתוך הצוות, או נכנס לצוות חדש.
- דקה ביום שתשנה לך את סגנון הניהולשלושת השיעורים החשובים מ-The One Minute Manager, בהשקעה מינימלית.
- ליישב סכסוך בין עובדים כמו מומחה משא ומתןחברי צוות הפסיקו לשתף פעולה? טכניקה אחת מעולם יישוב הסכסוכים שמחזירה את השקט.
- לגרום לעובד ותיק שזורק לחזור להיות חדהוותיקים הם הנכס הכי גדול שלכם. איך מסירים מהם את האבק ומחזירים מוטיבציה.
- לקבל החלטות טובות תחת לחץלהחליט בלי להיות משותקים מהפחד לטעות. ואיך העובדים ידעו להחליט כשאתם לא זמינים.
- טכניקת ניהול זמן שתאפשר לך להרים את הראשחוסכת שעות בשבוע ומפקסת על מה שחשוב. וכשמלמדים אותה את הצוות, גם הוא מספיק יותר.
- לשכנע את המנהלות שלך כמו פרופ' לכלכלה התנהגותיתתובנה שזכתה בפרס נובל, ואיך משתמשים בה כדי לקדם פרויקטים ואג'נדות.
- ההרגל הקטן שעושה הבדל גדולשלושה כלים להקשבה אקטיבית, שמשנים את השיחות עם העובדים.
- לתת פידבק עם השיטה שמורידה התנגדויותפידבק תמציתי וישיר, שחוסך ויכוחים ארוכים.
- איך להשיג הערכה מהצוות שלךכשנהיים אחראים על אנשים שלא מכירים, או שעד אתמול היינו חלק מהצוות שלהם.
- מה עושים כשהיעדים לא ברוריםאיך שומרים על הצוות מפוקס כשלמעלה עוד לא הבהירו מה רוצים.
- איך מתמודדים כשחסרים משאביםחסרות ידיים, ציוד או תקציב, והיעדים נשארו אותו דבר. מה עושים עכשיו?
איך זה עובד אצלכם בארגון?
בוחרים למי
כמה רישיונות, מחזור אחד של מנהלים חדשים, או כל המנהלים בארגון. יש ארגונים שהתחילו עם ארבעה רישיונות בלבד.
מעלים למערכת
ל-LMS הארגוני שלכם, או לפלטפורמה שלנו. ספרו לנו באיזו מערכת אתם עובדים.
מתחילים
המנהלים צופים בקצב שלהם וחוזרים לשיעור כשהבעיה צצה. אפשר לפתוח עם הרצאה חיה של ליאור.
קולטים מנהלים חדשים כל רבעון? שימו את הקורס בתוכנית הקליטה. כל מי שמקודם לניהול מקבל אותו ביום הראשון בתפקיד, בלי לחכות לסדנה הבאה.
ואפשר להוסיף
ומה אומרים להנהלה?
"המנהלים החדשים שלנו מקבלים 12 שיעורי וידאו של עד עשר דקות, עם משימה אחת לכל שיעור, מהמחבר של ספר הניהול הנמכר בישראל. בלי להוציא אף אחד מהעבודה, וחברת החשמל, מגדל, הראל ו-KPMG כבר נותנים את אותו קורס למנהלים שלהם."
למה עכשיו?
מחזור מנהלים חדש בדרך? עדיף שיקבלו כלים בשבוע הראשון, לפני שההרגלים הלא טובים מתקבעים.
סוגרים את תוכנית ההדרכה ל-2027? קורס דיגיטלי לא צריך תאריך פנוי ביומן של אף אחד. סוגרים עכשיו, ומתחילים כשנוח לכם.
אין חלון זמן לסדנה? זה בדיוק העניין. עשר דקות, כשלמנהל.ת יש עשר דקות.
מי בנה את הקורס?
ליאור פרנקל מנהל אנשים מאז 2002, וגייס וקידם לא מעט מנהלים בפעם הראשונה. הוא הקים שלושה סטארטאפים, כתב את "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה", ספר הניהול הנמכר בישראל בשלוש השנים האחרונות, ומלמד קורס על ניהול בעידן ה-AI ב-MBA של בית הספר לניהול קולר באוניברסיטת תל אביב. הטכניקות בקורס הן כאלו שהוא משתמש בהן בעצמו כמנהל ומלמד מנהלים בכל הארץ.
מה אומרים מנהלים שעברו את הקורס
וככה זה נראה אצלנו בתיבה
רק מנהל.ת אחד.ת?
אם אתם מחפשים משהו למנהל.ת חדש.ה אחד.ת, יש ערכה מוכנה: הערכה השלמה למנהל.ת החדש.ה, עם "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה" והקורסים.
שאלות שאנשי HR שואלים על הקורס
זה קורס למנהלים חדשים או גם למנהלים מנוסים?
הוא מתאים במיוחד למנהלים חדשים: המעבר מחבר לבוס, איך מקבלים הערכה מהצוות, איך נותנים פידבק. אבל חלק גדול מהשיעורים מיועד גם למנהלים ותיקים, כמו להחזיר עובד ותיק לחדות, לקבל החלטות תחת לחץ, לשכנע את ההנהלה ולעבוד כשהיעדים לא ברורים.
כמה זמן זה לוקח למנהל.ת?
12 שיעורי וידאו של 7 עד 10 דקות, כלומר בערך שעה וחצי עד שעתיים של צפייה בסך הכל. אחרי כל שיעור יש משימה אחת לתרגל בעבודה. אפשר לצפות בשיעור בשבוע, או לחזור לשיעור מסוים כשהבעיה צצה.
אפשר לצפות בקורס לפני שמחליטים?
כן. משאירים פרטים ואנחנו שולחים גישת צפייה. ככה אפשר לבדוק בעצמכם שזה מתאים לארגון, ויש גם מה להראות להנהלה.
אפשר לתת את הקורס רק לכמה מנהלים?
כן, אין מינימום. יש ארגונים שהתחילו עם ארבעה רישיונות, ויש כאלה שלקחו את הקורס לכל המנהלים.
זה עובד עם ה-LMS שלנו?
אפשר להעלות את הקורס למערכת הלמידה הארגונית שלכם, או לתת למנהלים גישה לפלטפורמה שלנו. ספרו לנו באיזו מערכת אתם עובדים.
מה ההבדל בין הקורס לבין "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה"?
אלה לא אותם חומרים. בקורס יש טכניקות שליאור לא הספיק להכניס לספר. הספר נותן את המיינדסט, והקורס נותן עוד כלים לעבודה.
כמה זה עולה?
המחיר תלוי במספר המנהלים שיקבלו את הקורס ובתוספות שתבחרו, כמו הרצאת פתיחה או ספר לכל מנהל.ת. ספרו לנו כמה מנהלים יש לכם ונשלח הצעה מסודרת.
עוד קורסים שארגונים לוקחים יחד איתו
המשחק החדש: ניהול בעידן ה-AI
13 שיעורי וידאו קצרים על מה שקורה לסמכות, לביצועים ולאחריות כשה-AI נכנס לצוות.
לפרטים ←תוכנית פיתוח מנהלים להרכבה עצמית
המנהלים נפגשים בקבוצה, צופים יחד בשיעור קצר ומדברים עליו, עם מארח פנימי ודפי הנחיה.
לפרטים ←הצעד הבא שלי
90 דקות וחוברת עבודה, שגורמות לעובדים לקחת אחריות על ההתפתחות שלהם.
לפרטים ←רוצים לראות את כל האפשרויות במקום אחד? פיתוח מנהלים לארגונים
תראו את השיעורים לפני שמחליטים
השאירו פרטים, נשלח גישת צפייה לקורס ונקבע שיחה קצרה. ככה יהיה לכם גם מה להראות להנהלה.
מנהל.ת שרוצה את הקורס לעצמך? לעמוד הקורס האישי