30,000+ קוראים | ספר הניהול הנמכר בישראל

הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

כי לנהל היום זה משוגע

כמה קשה להתמודד עם הלחץ של המנהלים מלמעלה, עם האינטנסיביות של היומיום, ועם העובדים שבטוחים שמגיע להם הכל. כמה קשה להרים את הראש. אבל לנהל זו המשימה הכי משמעותית שתוכלו לקחת על עצמכם. היא תצמיח אתכם מקצועית ואישית. הספר הזה יעזור לכם להסדיר את הנשימה ולקחת את השליטה חזרה.

אני רוצה כזה ←

88 ש״ח לגרסה דיגיטלית או לספר קולי, או 128 ש״ח לספר מודפס + משלוח

בין הארגונים שפירגנו למנהלים אצלם

הספר הכי מעולה ופרקטי למנהלים שקראתי אי פעם. מיד הזמנתי לכל המנהלים החדשים אצלנו.

אפי אריאלי להבמנהלת המרכז למנהיגות ופיתוח ארגוני, בנק הפועלים

כל כך הרבה תובנות חכמות, קטנות וגדולות… והכי משמח שאותן בעיות/ אתגרים שיש לך, יש לכולם, פשוט בשמות אחרים.

סער פרידמןבעלים משותף ומנהל העיצוב של סוכנות המיתוג OPEN

הספר נתן לי פרספקטיבה אחרת על אתגרים ניהוליים יומיומיים, וכלים פרקטיים כדי לקבל החלטות טובות יותר… אה, וגילוי נאות: ליאור ניהל את המנהל שלי בעבר

לירן רורליךDirector of Product, monday.com

ראיתי בספר המון דוגמאות מהתפקיד הניהולי הראשון שלי - קונפליקטים, סיפורים שחוויתי, סימני שאלה שעלו… ובטוחה שהספר הזה יגרום לכולנו להשתפר בתור מנהלים

מאיה אגמוןHead of HR at Hyro

מה ממתין בתוך הספר?

איך להפוך למנהל.ת בלי לאבד את זה
מה המשימות של מנהלים בתכלס? איך לעשות כאילו אתם יודעים מה לעשות? איך להתייחס לזה כמו ללימודים? איך להבין מה המנוע הספציפי שלכם ולאיזה סוג מנהל.ת זה יהפוך אתכם?
90 ימים של חסד
מה תצטרכו לפצח ברבעון הראשון שלכם? מה ללמוד, איזה קשרים ליצור, ואיך תראה תמונת ההצלחה? רשימה מדויקת.
מה זה ״עובדים 3.0״?
איך יצא שהתפתחות העובדים בשנים האחרונות מקבילה להתפתחות האינטרנט? מהם הצרכים החדשים שלהם? מה יגרום להם לבוא ומה יגרום להם להישאר בחברה שלכם?
השלב החדש באבולוציה - ה״הומו אדאפטוס״
מיהו העובד שהייתם רוצים אצלכם בצוות? איך להשיג אותו? ומה ישאיר אותו אתכם?
אתם מול העובדים שלכם
איך תתמודדו עם תסמונת המתחזה? איך תובילו דור שלא מאמין בסמכות? איך להיות קצת ״מנהיגים״ לא רק מנהלים?
להשתמש במדעי המוח כדי להניע עובדים
למה עובדים מתנהגים כמו שהם מתנהגים? למה הם נמנעים ממשימות מסוימות, או עפים על אחרות? איך תניעו אותם אתכם?
לעזור להם להצליח
איך מגדירים משימה בצורה שלא תאפשר לה להיכשל? איך מסירים מחסומים? מתי ועד כמה מומלץ לתת אוטונומיה?
התמודדות עם סיטואציות קשות 😱
מה עושים כשצריך לפטר? איך לעשות את השיחות הקשות? מה לעשות כשהעובד שלכם קורס? איך לפתור את זה?
לנהל בעידן פוסט-קורונה
איך עולם פוסט-קורונה משנה את הניהול? איך משמרים עובדים מהדור החדש? איך מייצרים מוטיבציה גבוהה? ואיזה סוג מנהל.ת עושים את העבודה הכי טובה?
לפתח את העובדים שלכם כמו בגוגל
מה גילו בפרויקט Oxygen על מנהלים מצוינים? איך תשתמשו במתודה של גוגל כדי לעזור לעובדים שלכם? איך תגרמו להם לצאת מהקופסא, להזיז את הגבינה, להפסיק עם הקלישאות, ולהתחיל לעשות את הדבר שפחדו ממנו?
לבנות הרגלים חדשים עם כלכלה התנהגותית
איך כלכלה התנהגותית תעזור לכם ליצור הרגלים חדשים, שמתאימים לצרכים הספציפיים של מנהלים בימינו.

אני רוצה כזה ←

סיימתי בשלושה ימים ומיד יישמתי בשגרות השוטפות

דנה אמיר פרוינדInnovation Team Lead, Deloitte

המדריך הטוב ביותר למנהל בעת הזאת. הפרקים מדוייקים והכל פרקטי ולשימוש מיידי. השתמשתי בכמה דברים כבר למחרת עם העובדים שלי.

יועד גריזיםVP of Engineering, Asset Group at Axonius

ספר חכם, רגיש, שמקפל בתוכו המון ניסיון וצניעות… ליאור מצליח בשפה ישירה, כנה, מלמדת וסיפורית, "לגעת" בכל הדברים החשובים שקורים במרחב היומיומי של המנהלים. ממליצה בחום!

סיגל כהןמנהלת אגף פיתוח משאבי אנוש והדרכה, בזק

ספר מרתק והכי ׳מהחיים׳, שמשלב ניסיון מהשטח עם מודלים וטיפים פרקטיים… הספר מתאים לכל סיום הכשרה ניהולית, או פשוט כמתנה לכל מנהל.ת - חדש.ה, או למי שרוצה לרענן את הסגנון הניהולי שלו.ה.

טלי סלונים שפטHead of HR Israel, Pendo, מאמנת קריירה, מנטורית ל HR

מי כתב את הספר?

הי, כאן ליאור פרנקל. מאז 2002 ניהלתי המון אנשים בצורה ישירה ועקיפה. בין השאר, גייסתי או קידמתי לא מעט מנהלים, וכשחיפשתי ספר שידריך אותם, לא היה אחד פרקטי מספיק. אז כתבתי אותו עכשיו בעצמי 🤷🏽. אחרי עשור כשכיר בהייטק, הפכתי ליזם. ב-12 השנים האחרונות הקמתי שלושה סטארטאפים וכמה פרויקטי צד. לאחרונה הקמתי את תוכנית פיתוח המנהלים החדשנית Adaptation, ואני עובד עם הנהלות מארגונים, סטארטאפים וחברות הייטק על הסתגלות לעולם החדש. הפודקאסט ״פופקורן״ שאני מנחה צבר 6+ מיליון האזנות, ומתפרסם גם ב״גלובס״.

עם פרקים אורחים מאת מומחים.ות בניהול בעולם החדש:

רן שביט

״המנהל הכי טוב שהיה לי״ זה מה שתשמעו ממאות האנשים שעברו תחתיו. רן מנהל ב-Google והיה סמנכ״ל בכיר ללמידה בג׳ולט, לפני כן היה 15 שנים ביחידת 8200 ניהל את בתי הספר ל- Data Analysts ול- Cyber Analyst של היחידה. הנה רן.

רינת גיל

רינת מומחית ליצירת מחוברות ארגונית ופיתוח אישי. מלווה מנהלים בסטארטאפים וחברות מובילות. באמצעות תהליכי אימון אישי וסדנאות ע״ב הפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים. הנה רינת.

אור רז

מנכ"ל וממקימי קבוצת ״לדעת״. מוביל ומנחה מאות ארגונים ומנהלים גם בחברות הייטק (אינטל, צ׳קפוינט, פלייטיקה, HP, מיקרוסופט), דוקטורנט לניהול, ומומחה בבניית הרגלים. הנה אור.

איריס שור

יזמת סדרתית, שהקימה שלושה סטארטאפים, הסטארטאפ השלישי שהקימה נרכש על ידי LinkedIn. איריס מייצגת מתודולגיה ניהולית חדשה שמתבססת על פתיחות, שקיפות ועבודה בגובה העיניים. הנה איריס.

ניל״י גולדפיין

מומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה. משנה למנכ״ל, קבוצת נירם גיתן NGG. מלווה מנהלים, מנכ״לים והנהלות כבר 32 שנים, בארגונים מובילים כמו אינטל, Applied Materials, נייס, אלביט, מכבי שירותי בריאות. הנה ניל״י.

אני רוצה כזה ←