GitHub Copilot אחרי שנה: מה המספרים אומרים

מאי 15, 2025
GitHub Copilot אחרי שנה: מה המספרים אומרים

פוסט בסדרה: עתיד עולם העבודה

על הסדרה: אני עוקב כבר שנתיים אחרי כל מה שנכתב על עתיד עולם העבודה בעידן ה-AI. מאמרים, מחקרים, החלטות של חברות. הרבה רעש. כמה דברים שווים. בכל פוסט בסדרה אני לוקח מהלך אחד ספציפי – ושואל: רגע, מה זה אומר בפועל?

GitHub Copilot לא גנב את העבודה שלכם.

הוא החזיר את הקידוד שלכם.

המהנדס שלכם הגיע בתשע בבוקר.

פעם הוא בזבז עם Slack, 15 דקות בישיבת תיאום, כמה קורים קצרים של קוד של צד שני, בדיקה מהעמיתים, וחוזר לשלו. חצי היום. ואן מהנדס.

עכשיו הוא כותב קוד.

ישר. אזור עמוק.

ושואל: מה הם אומרים כשפתאום צריכים קוד שעבר בדיקה, לא סקיצה?

מה המחקר של GitHub וHarvard Business Review מדווחים

בדוח 2025 שפרסמו GitHub וHBR, הם לקחו 50,000+ מהנדסים שיש להם GitHub Copilot ובדקו: איך משתנה היום שלהם?

הממצא היה פשוט: מהנדסים שחררו משעות בתיאום, דיווחים, וישיבות. העברו את הזמן הזה לקידוד.

בערך 35% מהזמן שהוקדש ל-Slack/Teams/ישיבות – עברו לקידוד. כמו שאמרתי.

(ולא, הם לא עשו יותר קוד. הם עשו קוד עם יותר בדיקות, עם יותר טיב, עם יותר מחשבה.)

אם זה קורה – מה משתנה

מנהלות ומנהלים שחשבו שמהנדסים הם "בעיה, צוות או משהו שבדרך", מגלים שהם מהנדסים בעיקר כשהם לא בישיבות.

ישיבות תיאום? פוחתות. Slack מתחיל לנראות כמו noise. חוסר הוודאות של "לחכות למישהו שידע" – נעלם.

וקידוד עצמו? הוא גדל. לא "אנחנו רוצים יותר שורות", אלא "אנחנו רוצים שהשאלה שלוקחת שעתיים לפתור – תיהיה שעה".

מי ירוויח

מהנדסים שתמיד שנאו מיטינגים. פתאום יש להם יותר זמן.

ו-product managers שרוצים שעבודת המהנדסים תהיה מהנדסים שמגבים ולא משהו שממתין לאישור – בדיוק מכן זה קורה.

מי יפסיד

מנהלות ומנהלים שתפקידם היה להיות "מוביל" של מהנדסים כי אף אחד לא יודע מה הם עושים. עכשיו הם יודעים.

ו-architects שהיו תלויים ב"חשיבה" לפני שכתיבה – פתאום הם צריכים לתהות אם העשייה כבר כוללת חשיבה.

שאלות שאני עדיין מסתובב איתן

אם מהנדסים מתחילים לקודד יותר – האם הקוד הוא טוב יותר או רק יותר?

ואם Copilot מצניח את הזמן של ישיבות – מה קורה לה-"synchronization" של הצוות?

ואם מהנדסים זורמים ל-Copilot בתור כלי עזר – מה עם מהנדסים שלא יודעים איך להשתמש בעדכנויות?

זהו פוסט בסדרה שלי על עתיד עולם העבודה. בכל פוסט אני לוקח מחקר, תחזית, או מהלך ספציפי – ושואל מה זה אומר בפועל לארגונים שלנו.

אם אתם מנהלות של engineers שצריכות להבין איך תכנון ניהול משתנה בעידן של Copilot,יש לי קורס מלא בנושא – קורס ניהול בעידן ה-AI.

המקור: GitHub + Harvard Business Review, "How AI is Redefining Managerial Roles", 2025. קראו את המחקר המקורי

רוצים להמשיך?

עוד זמן שחוזר – בדרך.

קידוד מחדש, ליאור

← כל הפוסטים בסדרה: עתיד עולם העבודה

נ.ב. אם אתם כמו רוב האנשים, אתם כנראה אוהבים להציץ לאחרים ברשתות החברתיות (לא צריך להתבייש בזה). מוזמנים לעקוב בפייסבוק או בלינקדאין – לכו תדעו, אולי יהיה לי משהו מעניין לומר שם.