קורסים
הספרים
לארגונים
פודקאסטבלוג
מיוחדים
English

אדפטיישן: המדריך המלא מאת ליאור פרנקל (אדפטיישן)

ברוכים הבאים למדריך המקיף בנושא אדפטיישן.
בעולם החדש, ניהול וקריירה הם כבר לא מה שהיו פעם. המדריך הזה מרכז את התובנות הכי פרקטיות שצברתי לאורך השנים מהפודקאסט "פופקורן", מהספרים שלי ומהעבודה עם אלפי מנהלים.

מה תמצאו כאן?

שינוי ארגוני

יש למדוד עבודה לפי האימפקט ולא לפי שעות העבודה. זה מאפשר גמישות ויכולת להסתגל לשינויים ארגוניים.

"עבודה גמישה. עבודה מהבית. עבודה מהמשרד. עבודה מחוף הים. כשאפשר לעשות את העבודה מרחוק, אין באמת צורך להכריח את העובד לתקף כרטיס כל בוקר ב-9 וכל ערב ב-5. תמדוד עבודה לפי אימפקט ולא לפי שעות."

הספר מציע להתייחס להתמודדות עם שינויים בתור כניסה למטריקס של הניהול, כלומר להבין לעומק את מדעי המוח והפסיכולוגיה מאחורי התנהגויות העובדים.

"אתם תיכנסו למטריקס של עולם הניהול: תבינו איך מדעי המוח מסבירים את ההתנהגויות של העובדים, ואת הפסיכולוגיה שמאחורי המוטיבציות (או הבאסה) שלהם."

לבנות לעצמכם סולם התקדמות משלכם

"מסלולי הקריירה שהיו קיימים בעבר כבר אינם רלוונטיים, ולדברי פרנקל, כל אחד צריך למצוא לעצמו סולם שיענה על צרכיו."

התוכנית אדפטיישן מספקת למנהלים את ה-מיינדסט וכלים הדרושים להפוך ל'מובילי שינוי וחדשנות' במקום להיות 'קורבנות של עומס'.

"התוכנית החדשנית אדפטיישן נותנת למנהלים את ה-מיינדסט והכלים הדרושים להתמודד עם האתגרים הללו. יותר מכך - היא עוזרת להם להפוך מ'קורבנות של עומס' ל-'מובילי שינוי וחדשנות'."

כתבו את הספר הזה כי אני רוצה לשנות את איך שאתם רואים את העולם. ליאור פרנקל שם דגש על הקפיצה לעולם עבודה מספק ומשמעותי על ידי עיצוב סולם התקדמות אישי. השינוי אחריותכם, וזה ייקח זמן. התמקדו בפיתוח קרקע יציבה ובכישורים חדשים.

"זו אחריות שלכם לעשות את זה. וזה לא יהיה קל. וזה ייקח זמן. כתבתי ספר שיכול לעזור לכם."

בהתחלה צריך אנשים רעבים ולא בהכרח מנוסים.

"על למה בהתחלה צריך אנשים רעבים ולא בהכרח מנוסים."

בצע הטמעה ארגונית על ידי עבודה עם עובדים כדי לקבל הערכה ולהגביר אפקטיביות.

"איך נוכל להתנהג בצורה שתגרום להם להעריך ולכבד אותנו?"

לאזור אומץ להציף את הבעיה - סביבת עבודה רעילה היא לא סוד, כולם חשים את זה. מישהו צריך לדבר על הפיל שבחדר ולהראות למי שצריך את הסימנים האובייקטיביים כדי שיבינו שקיימת בעיה שעלולה לפגוע בעתיד הארגון.

"לאזור אומץ להציף את הבעיה"

לשלב יצירתיות בתהליכים ארגוניים כמנהל מוצר, יזם או יוצר, וכיצד להעלים חסמים פסיכולוגיים שיצירתיות איננה ניתנת ללמידה.

"אני משלב יצירתיות בכל כיוון - באופרציות, בגיוס, מול לקוחות, בבניית מוצרים, וכו׳."

להנגיש את העשייה למקבלי ההחלטות על ידי בניית מפת ערך המראה מה אתם עושים, למי, ומה הערך הכספי של הפעולות שלכם.

"מה אתם עושים, למי, מה הערך, כמה זה שווה."

להקדיש כל יום זמן לשאול את עצמך מה הדבר הקטן שאתה יכול לעשות היום שיגרום לשינוי משמעותי בעתיד.

"זו תזכורת (לעצמי) - פעם ביום, עדיף בבוקר מן הסתם, רגע לפני ה׳שצף״ - לשאול שאלה פשוטה - מה הדבר הקטן שאעשה היום, שאולי יגרום לשינוי גדול? גם אם בעוד שנתיים?"

ליאור ממליץ להציע החזר כספי מלא לכל מוצר, כולל מוצרים דיגיטליים, כחלק מהתאמת העסק לעולם החדש בו הצרכנים מוגנים ומקבלים ערך גבוה מהמוצר שהם רוכשים.

"בתור מי שמאמין ב-adaptation, אני חושב שלכל מוצר בימינו צריכה להיות אפשרות להחזר כספי מלא…"

לחזק אמון על ידי הבנה וקבלה של חולשות הדדיות ולא ע״י ניסיון לפתור בעיות עבור אחרים.

"האם אתה תקבל אותו איך שהוא. אם אתה מנסה לתקן את זה, או לעוץ עצה, אתה כאילו אומר לו ״הבעיה הזו באופי שלך, או בהתנהגות שלך? היא לא מקובלת."

שימוש בטכניקות יצירתיות לפתרון בעיות והתאמת תהליכים יומיים כדי להתרשם על ידי לקוחות ומנהלים.

"שש טכניקות פשוטות וישימות, שתוכלו להשתמש בהן מחר בבוקר. שיעזרו לך (לבד או עם הצוות) להביא רעיונות חדשניים, לפצח איך לשפר תהליכים, להבין איך להרשים את הלקוחות והמנהלות שלכם."

ליאור מדגיש את הצורך בספורטאים להמציא את עצמם מחדש אחרי הפרישה ואת ההשפעה של הטכנולוגיה על ההכנה והאימונים. הוא מציין שתכני התנהלות עסקית ודיגיטלית יכולים להילמד מספורטאים שהצליחו לשנות את מסלול הקריירה שלהם.

"ספורטאים יכולים להתכונן לרגע של אחרי הפרישה ומה אנחנו יכולים ללמוד מהם על שינויים בקריירה?"

ללמוד להסתגל לסביבה המשתנה והבלתי צפויה, ולאמץ את השינויים כחלק מההתקדמות האישית והמקצועית.

"מי שילמד ליהנות ולאמץ את השינויים, ירוויח."

לעולם הנוכחי החוקים משתנים כל שנתיים-שלוש, וחשוב ללמוד לאמץ את השינויים ולמצוא את הדרך להנות מהם.

""בעולם הנוכחי, כל שנה, שנתיים, שלוש - חוקי המשחק יתעדכנו. ומי שילמד ליהנות ולאמץ את השינויים, ירוויח.""

כיצד להפוך למנהל בלי לאבד את זה - על ידי הבנת המשימות בתפקיד ועשייתן במידת האפשר כמו לימודים.

"איך להפוך למנהל.ת בלי לאבד את זה… איך להתייחס לזה כמו ללימודים?"

גמישות ניהולית

לרוב עדיף לזוז מהר ולהתנסות, ואם נכשלנו - להיכשל מהר ולנסות שוב.

"זוז מהר לזוז מהר. עד לאחרונה היתה זאת אחת הסיסמאות של החברה והיא משהו שאני מתחבר אליו במיוחד. זה גם אחת הסיבות שלדעתי פייסבוק הצליחה לשמור על אווירה של חדשנות וסטארט אפ, למרות הגודל שלה. עדיף לזוז מהר, להיכשל מהר ולנסות שוב, מאשר להיכשל לאט ולבזבז זמן."

כדי לתת אוטונומיה לעובדים בצורה מוצלחת, יש לעבור תיאום ציפיות עם העובדים, שלאחריו חשוב לאפשר לעובדים לעשות את העבודה בצורה עצמאית ולתת להם את האחריות להתמודד עם הקשיים. זה כולל גם להיות נוכח ומוכן לתת הכוונה בהתאם לצורך.

"תאום ציפיות בנוגע לתהליך הבדיקה של הקוד לפני שהוא עולה לאוויר היה חסר… ככל שתתאמו ציפיות באופן ברור יותר, כך סביר יותר שתתקבל תוצאה ממנה תהיו שבעי רצון."

לנהל בעולם הפוסט-קורונה דורש גמישות ניהולית, שמירה על מוטיבציה גבוהה, והתאמת הסגנון הניהולי למציאות המשתנה.

"איך עולם פוסט-קורונה משנה את הניהול? איך משמרים עובדים מהדור החדש? איך מייצרים מוטיבציה גבוהה?"

בנו לעצמכם סולם גם בתוך מקומות העבודה בהם אתם עובדים

"שכירים לא מבינים עד כמה הם יכולים לבנות לעצמם סולם גם בתוך מקומות העבודה בהם הם עובדים."

לפתח סדנאות מנהלים שכוללות פרקטיקה רבה ומיינדסט של העולם החדש.

"נרכיב סדנת מנהלים שמורכבת מ-70% פרקטיקה, 20% מיינדסט, ורק 10% תיאוריה. תבחרו מתוך תכנים שפותחו לאחרונה, למנהלים של העידן החדש."

כמנהלים בעולם תחרותי, כדאי לאמץ גישה של משקיעים חכמים: לא לצפות לנאמנות רק בגלל תנאי השוק אלא להשקיע בהכרה ובהבנה של העובדים שלך כדי להניע אותם בצורה אישית ומותאמת.

""ב-2024 יש מנהלים ומנהלות שמרשים לעצמם הרבה יותר - כי המלחמה וכי השוק קשוח…""

השתמש בשיעורים קצרצרים עם טכניקות למימוש מיידי כדי להרחיב את יכולות הניהול שלך.

"שיעורים קצרצרים עם טכניקות למימוש מיידי… עשויים 80% פרקטיקה ו-20% רציונאל"

להתחיל עם המנהלים - יש לתת למנהלים כלים ומיומנויות להתמודד עם האתגרים ולקדם תפיסות עדכניות על מנת לגשר על הפער בין המנהלים לעובדים.

"להתחיל עם המנהלים"

ללמוד טכניקות פשוטות וישימות להוציא את המוח מהאוטומט ולהביא רעיונות חדשניים, אשר ניתנות לשימוש מיידי.

"נלמד שש טכניקות פשוטות וישימות, שתוכלו להשתמש בהן מחר בבוקר."

להציג יוזמות משאבי אנוש (HR) בשפה של כסף, זמן וסיכון כדי שההנהלה לא תוכל להתעלם מהן.

"ההבדל בין 'אני אחראית על למידה' לבין 'אני חוסכת לחברה 2 מיליון ש"ח בשנה בזמן הכשרה' הוא הכל."

התמקדות בעבודה אחת בלבד, והפסקת מולטיטאסקינג. זה מועיל לאפקטיביות הניהולית ולהנאה מוגברת מהעבודה.

"עשה כל פעם רק דבר אחד, ונסה להנות ממנו כמה שאתה יכול. נסה להפסיק לעשות מולטי-טאסקינג - זה לא אפקטיבי."

יצירת קשר אמיתי עם העובדים שלך על ידי שיתוף בחולשות אישיות.

"הפגנת פתיחות לגבי החולשות שלך מסייעת ביצירת קשרים של אמון עמוק."

גם שכירים יכולים לבנות לעצמם מסלול אישי בתוך מקום העבודה שהם עובדים בו, על ידי הבנה ויישום של חוקי המשחק.

"שכירים לא מבינים עד כמה הם יכולים לבנות לעצמם סולם גם בתוך מקומות העבודה בהם הם עובדים."

ניהול בזמן מלחמה מצריך גישה פרסונלית לכל עובד, תוך מיפוי צרכיהם ואופן ההנעה שלהם. יש לבנות שיחות עם העובדים כדי להבין את טיפוסם ולספק את המענה המותאם לכל אחד מהם.

"העובדים שלכם מגיבים למצב בצורות שונות, ולכן הם צריכים ניהול פרסונלי."

מנהיגות היא לייף סטייל וחשוב שמנהלים ילמדו מיומנויות שונות לניהול, כולל מסגרת לניהול.

"מנהלים צריכים ללמוד ולהכיר המון מיומנויות ניהול - ממתן פידבק"

תרגול טכניקות יצירתיות לצורך שיפור תהליכים והבאת רעיונות חדשניים בארגונים.

"אני מתרגל את זה כבר שנים - כמנהל מוצר, יזם, או יוצר - אני משלב יצירתיות בכל כיוון - באופרציות, בגיוס, מול לקוחות, בבניית מוצרים, וכו׳."

לנסות לשבת ולחשוב בשקט על דרכים חדשות לבצע דברים, ולשאול מה ניתן לעשות פחות.

"או אפילו רק לשבת ולחשוב בשקט לכמה דקות - על מה אפשר לעשות אחרת… מה אפשר לעשות פחות."

להתמקד במציאת פתרונות ולא להתעכב על טעויות עבר. במקום משוב היא נותנת הנעה קדימה (Feed-forward).

"כמה פעמים אנחנו מתוסכלים מטעות שכבר קרתה, במקום לחשוב קדימה? כמה אנרגיה אנחנו מבזבזים על להתבאס במקום על למצוא פתרון ולהתיישר להמשך?"

להיות פתוח לזיכרון ולשינויים קטנים שאחרים מבקשים בעבודה שלך שווה ערך רב, במיוחד כשהשינויים אינם מוגזמים ועדיין נראים הגיוניים.

"אם אתם אשכרה טורחים לזכור את זה, או לרשום את זה, ואז לעשות את המאמץ וליישם את זה - אז יש לכם פיצ׳ר מטורף ששווה המון."

תמיד להיות מוכנים לשינויים מהירים ולשפר את ההתנהלות: במצב מלחמה עם איראן, היה עלינו להחליט ולשנות המון דברים בהתנהלות שלנו במהירות. בתקופות משבר יש לחשוב על החלטות שעשינו ועל התגובות שלנו כדי ללמוד ממה יכולנו לשפר.

"כשנכנסנו למצב מלחמה עם איראן היינו צריכים ברגע להחליט ולשנות המון דברים בהתנהלות שלנו."

יש להכיר את המצב המיוחד של חזרת המילואימניקים לעבודה ולהיזהר מאשמת הניצולים ולדעת לזהות סימני מצוקה.

"איך נתנהל איתם כמנהלים? בתור קולגות? בתוך הבית? איך מחזירים אותם לשגרת הארגון, ואיך עוזרים להסתגל?"

לשמור על ראש פתוח ולשקול ביצוע 'פיבוט' קטן לשיפור המוצר או התאמתו לשוק שונה ממה שחשבתם בהתחלה.

"יש אינספור דוגמאות של חברות שהצליחו בגלל פיבוט קטן בכיוון הנכון."

התמקדו בניהול גמיש על ידי כך שתעבירו תקשורת רגועה לעובדים שלכם, גם כאשר אתם בעצמכם חווים מתח ופחד.

"שיחות וידאו עם חברים או משפחה בערב… זה פי 100 יותר טוב מהודעות וואטסאפ של ויכוחים פוליטיים/אסטרטגיים."

חשוב לשמור על פרופורציות ולזכור את הערך של השפעה על מספר קטן של אנשים ולא להיכנע להשוואות עם הצלחות ויראליות.

"המספרים הגדולים של תעשיית תשומת הלב גרמו לנו לאבד את הפרופורציות."

ניהול הזמן והאנרגיות קריטיים להצלחה של שילוב בין כמה תפקידים בו זמנית. כדאי לשקול האם אפשר לעשות את זה ביום בהיר אחד, או שדרושה הכנה מראש.

"רציתי ללמוד ממנה איך היא עושה את זה… מה עושים עם ניהול הזמן והאנרגיות. האם אפשר לעשות את זה ביום בהיר אחד, או שדרושה הכנה מראש."

לשלב 'סוכני בינה מלאכותית' בעבודה היומיומית של הארגון, כך שהמודלים יוכלו לחזות התנהגות לקוחות ולתמוך בהחלטות ניהוליות בזמן אמת.

"'קהל סינתטי' זה לא עוד כלי בינה מלאכותית (AI) רגיל. אלו סוכני בינה מלאכותית מעוגנים בפסיכולוגיה, שחושבים ומתנהגים כמו קהל הלקוחות האמיתי של החברה שלכם ואף ״מחליפים״ אותם."

לאמץ את המיינדסט, ההרגלים, והפרקטיקות שצריך כדי להסתגל לעולם החדש.

"לעבוד יחד ולהכניס את העובדים והמנהלים לעולם החדש."

הכנסת יצירתיות לעבודה כחלק מהותי מהתרגול היומי והעבודה עם הצוות יכולה לסייע בהבאת רעיונות חדשניים ושיפור תהליכים.

"נלמד שש טכניקות פשוטות וישימות, שתוכלו להשתמש בהן מחר בבוקר. שיעזרו לך (לבד או עם הצוות) להביא רעיונות חדשניים, לפצח איך לשפר תהליכים, להבין איך להרשים את הלקוחות והמנהלות שלכם."

המנהל החדש בעידן עבודה מתחדש צריך לבצע התאמות למציאות החדשה ולהיות גמיש יותר בדרישותיו.

"בין שכבות כריך הסאב של עולם תזזיתי ועובדים שדורשים יותר ממקום העבודה, המנהל החדש מוצא עצמו באמצע, וצריך לבצע התאמות למציאות החדשה."

ניהול בעידן פוסט-קורונה מחייב הבנה של הצרכים החדשים של העובדים ושימור המוטיבציה בצוות.

"איך עולם פוסט-קורונה משנה את הניהול? איך משמרים עובדים מהדור החדש?"

הפעולה היחידה שאתם באמת צריכים לעשות היא, לתת למשתתפים האחרים בפגישה לדעת שאתם תאחרו, בשניה שהבנתם שתאחרו. וזה חייב לקרות לפני שהפגישה התחילה. תפסו אותם בכל ערוץ תקשורת אפשרי, ועדכנו אותם.

"הדבר היחיד שאתם באמת צריכים לעשות הוא, לתת למשתתפים האחרים בפגישה לדעת שאתם תאחרו, בשניה שהבנתם שתאחרו."

לעודד אוטונומיה ניהולית בקרב העובדים, כך שהם יוכלו להוביל בעצמם פרויקטים ותהליכים.

"שרון סיפרה על… איך נראית אוטונומיה אמיתית."

גמישות מחשבתית וניהול שינויים הם חיוניים במצב של חוסר ודאות ומשברים.

"גמישות מחשבתית, ניהול שינויים"

חוסן ומיינדסט

הקניית מוטיבציה פנימית לעובדים על ידי חיבורם למשימות ולסיבות מאחוריהן.

"אין דרך טובה יותר להחדיר מוטיבציה מאשר לחבר מישהו למשימה, למטרה ולסיבות מאחריהן. לגרום לו להבין למה הוא עושה את מה שהוא עושה."

יש לפתח אצל העובדים את תחושת המסוגלות העצמית על ידי תמיכה וליווי מתמידים. תהליך זה כולל לתת להם כלים והכשרה, על מנת שיוכלו לעמוד באתגרים ולהצליח במשימות שהוטלו עליהם.

"תפקידכם כמנהלים שרוצים לתת אוטונומיה הוא בין היתר לפתח אצל העובד את תחושת המסוגלות."

בספר יש הנחיות כיצד להתמודד עם עובדים שקורסים ואיך לגרום לטאלנטים להיצמד אליכם, מה שמעיד על חיזוק חוסן אישי וקבוצתי.

"איך להתמודד עם עובדים שקורסים ואיך לגרום לטאלנטים להיצמד אליכם."

איך להתמודד עם דחייה? עם כשלון? איך לנסות דברים כשאתם חסרי ניסיון בו?

"כל השינויים האלו מפחידים. איך להתמודד עם דחייה? עם כשלון? איך לנסות דברים כשאתם חסרי ניסיון בו?"

איך תתמודדו עם הפחדים שלכם? השינויים מפחידים. איך להתמודד עם דחייה, כישלון, וניסיון בתחומים חדשים.

"איך תתמודדו עם הפחדים שלכם? כל השינויים האלו מפחידים. איך להתמודד עם דחייה? עם כשלון? איך לנסות דברים כשאתם חסרי ניסיון בו? (עמוד 195)."

רואים בלחץ הניהולי הזדמנות להתפתח על ידי אימוץ טכניקות שיקלו על יומיום אינטנסיבי.

"אבל מה אם יש טכניקות שיכולות להפוך את היומיום לקצת יותר נסבל?"

לפתח תרבות של הקשבה - לחזק את התקשורת והדיאלוג בין מנהלים ועובדים על מנת ליצור אמון ואפשרות לביטוי כנות.

"לפתח תרבות של הקשבה"

הכנסת תרגילי מיינדפולנס לשגרת היומיום, כגון נשימות עמוקות והתמקדות ברגעים קטנים, תוכל לשפר עמידות וגמישות מנטלית.

"מיינדפולנס - כזה שמושג אפילו על ידי תרגילים קצרים יומיומיים - יכול לשנות את החיווט במוח, וללהפוך אותו להיות יותר חסין, גמיש…"

לפתח את היכולת ללמוד איך ללמוד ולהבין את הגורמים שמניעים אותנו ללמוד בצורה טובה יותר. לזכור את החשיבות של פיתוח המיומנויות החשובות ביותר בתהליך הלמידה.

"מהו הסקיל החשוב ביותר שחשוב שנשמר למרות הטכנלוגיה ואיך הוא קשור לפודקאסט?"

שתף משהו אישי ומביש כדי לבנות קשר ואמון עמוק עם הקבוצה שלך.

"בכל קבוצה שאני מארח, כל משתתף צריך לשתף משהו על עצמו שהוא ממש מתבייש בו. כשאני מבקש מהם לעשות את זה, תמיד יש שקט עצבני בחדר."

הפחד לשנות קיים בעיקר בראש שלנו, וניתן לנטרל אותו כדי להתפתח לכיוונים חדשים.

"הפחד לנסות דברים חדשים מומצא בראש שלנו. איך תנטרלו אותו כדי להתפתח בכיוונים חדשים."

בעת מצב משבר, כמו חזרות לחיים אחרי מלחמה, ליאור מדגיש את היכולת לחזור לשגרה בלילה אחד כהזדמנות ייחודית. יש להפיק את המרב מהמצב ולא לפספס את הזדמנויות השינוי והלמידה ממנו.

"חזרנו מחיים לצד טילים בליסטיים ואיום גרעיני לשגרה של חיים ועבודה בתוך לילה אחד(!)"

יצירת 'אי של שפיות' לעובדים היא גישה למנהיגות בזמן מלחמה שיכולה להפחית מתח ולהגביר פרודוקטיביות. יש לייצר סביבה עבודה רגועה שתומכת בשיפור נפשי של העובדים.

"שלוש דרכים שיעזרו לייצר לעובדים שלכם אי של שפיות. להפוך את מקום העבודה למקום רגוע בשבילם."

ללמד עצמך להתחבר למקורות חוסן פנימיים כדי להתמודד עם מגוון העומסים בחיים. זיהוי מה חשוב ובהתאם להניע תנועה לאור תחושת לחץ.

"איך להיות ״על זה״ | פרודקטיביות לבני אדם - פופקורן 425 עם יאיר יונה"

נצל את ההזדמנות ועשה תחקור: כל פעם אחרי משבר או אירוע קשה, עצור לרגע ושאל את עצמך ובני משפחתך, 'מה היינו יכולים לעשות יותר טוב?'. זוהי דרך ללמוד ולהשתפר, כך שהמשבר הבא יעבור יותר בקלות.

"לכן שווה לנצל את ההזדמנות ולקחת עשר דקות היום בערב… תשאלו 'מה יכולנו לעשות יותר טוב?'"

חשוב להכיר את החומר כדי לרכך את חזרת המילואימניקים, להוריד את הסיכוי להתפתחות של פוסט-טראומה ולבצע את המעשה האנושי.

"חשוב שנכיר את החומר הזה - כדי לרכך את החזרה, כדי להוריד את הסיכוי להתפתחות של פוסט-טראומה, וכדי לעשות את המעשה האנושי."

פיתוח חוסן אישי כרוך ביכולת להכיל ולהתמודד עם כאב והקרבה. חשוב ללמוד לשאת את הסוג של כאב שהינו חלק בלתי נמנע מהצלחה ויצירה.

"הדרך למצוינות, לא משנה באיזה תחום או עולם תוכן, לעולם תהיה כרוכה בהקרבה, בכאב ובסבל."

לא להתייאש ולא לתת לכישלונות להוריד את המוטיבציה בעבודה על הרעיון.

"ובסוף, לא להתייאש ולא לתת לכישלונות להוריד אותך. תמיד יש עוד הזדמנויות."

עליכם למצוא שקט פנימי על מנת להצליח להוביל את העובדים בצורה רגועה בתקופות של סערה.

"העובדים שלכם מתבוננים בכם… ככל שאתם תוכלו לשדר להם שקט - הם יותר יצליחו לעבוד."

ללמוד להיות סבלניים ולהתמודד עם כישלונות כחלק מתהליך ההתפתחות. ההבנה שאי אפשר לשפוט הצלחה או כישלון בזמן קצר ולוקח לעיתים שנים להגיע לרמה מצוינת.

"אתה הרי מאמין אדוק של המתודה שאומרת שלוקח 10,000 שעות ללמוד לעשות משהו בצורה מצוינת, אז אתה שופט את עצמך אחרי שבועיים של ניסיון?!"

האדם שיצליח להגמיש את מחשבתו, מעשיו, והרגליו תוך כדי מהלך החיים שלו עצמו הוא זה שירוויח מהשינויים הבאים עלינו.

"האדם שיצליח להגמיש את מחשבתו, מעשיו, והרגליו תוך כדי מהלך החיים שלו עצמו הוא זה שירוויח מהשינויים הבאים עלינו."

לפתח יכולת להימנע מהתמוטטויות כלכליות על ידי חיזוי מוקדם של נפילות בורסה או אירועים כלכליים באמצעות בינה מלאכותית (AI).

"הדוקטורט שלו עסק בתזמון של התפרצות מחאות, בהמשך עבד על חיזוי נפילות בורסה מבעוד מועד, ובנה מודלי בינה מלאכותית (AI) שנעשה בהם שימוש לקבלת החלטות עד רמת קבינט הקורונה."

לבנות את עצמכם באופן שמכין אתכם להתמודד עם סביבה בלתי צפויה ולנצל אותה לטובתכם.

"להבין איזה הזדמנויות טמונות בסדר החדש, ואיך לנצל אותן."

בהיעדר משאבים כמו תקציב או זמן, ניתן למצוא פתרונות יצירתיים יותר, מה שמחזק את הפוטנציאל והחוסן הארגוני מול אתגרים.

"למה למרות שתקציב גדול זה נחמד, פחות ממנו מעודד יותר יצירתיות. ואותו כנ״ל עם זמן - נחמד שיש המון זמן לעבוד על פרויקט, אבל דווקא כשאין הפתרונות יותר יצירתיים."

לפתח יכולת לחשוב לאט בתוך עולם מהיר לקבלת החלטות מושכלות יותר.

"הקונטפליקט שאני חווה כל יום בתקופה שלנו, הוא להצליח לחשוב לאט בתוך עולם שזז מהר."

שימוש במדעי המוח כדי להבין מוטיבציות ולעזור לעובדים להימנע מכשלון ולקבל אוטונומיה.

"להשתמש במדעי המוח כדי להניע עובדים… איך מגדירים משימה בצורה שלא תאפשר לה להיכשל?"

להיות נוכח זה אומר שאת מעורבת, שאת מוכנה מראש לפגישה, שאת מפוקסת במהלך הפגישה.

"הדבר השני בנוסף ללהיות בזמן הוא, להיות נוכחים."

שמירה על שביעות רצון גבוהה של העובדים בתוך סביבה של צמיחה מהירה דרך שילוב בין עצמאות ניהולית ל'קילר אינסטינקט'.

"סיארה היא חברת הסייבר שצומחת הכי מהר בעולם בנישה שלה… ובסקר האינגייג'מנט שלהם? 95% מהעובדים מרוצים."

פיתוח חוסן אישי ופיתוח חוסן לעובדים הם מיומנויות ניהול שיש לתת להן דגש במיוחד בעקבות משברים כמו מלחמות.

"פיתוח חוסן אישי, ופיתוח חוסן לעובדים"

עתיד העבודה

חברה מצליחה היא חברה שמאפשרת לכל עובד לממש את הפוטנציאל שלו ולהתנסות בטעות ולנסות שוב.

"חברה מצליחה היא חברה שמאפשרת לכל עובד לממש את הפוטנציאל שלו. כאשר יש מרחב תימרון בחברה וגיבוי מהמנהל לתת לעובד הזדמנות להתנסות, לטעות, ולנסות שוב."

פיתוח עובדים כמו בגוגל ושימוש במתודה שמאפשרת לחשוב מחוץ לקופסה ולהוביל את העובדים בעולם המשתנה.

"לפתח את העובדים שלכם כמו בגוגל מה גילו בפרויקט Oxygen על מנהלים מצוינים? איך תשתמשו במתודה של גוגל כדי לעזור לעובדים שלכם להפסיק עם הקלישאות ולהתחיל לעשות את הדבר שפחדו ממנו?"

זה אחריות שלכם לעשות את השינוי וזה לא יהיה קל

"זו האחריות שלכם לעשות את זה. וזה לא יהיה קל. וזה ייקח זמן."

לא משנה אם אתה שכיר, עצמאי או יזם - עיצוב סולם אישי להתקדמות בעולם העבודה החדש חשוב. לזהות את הכיוונים הנכונים והחדשניים, ולסלול את הדרך לעבודה מספקת ובעלת משמעות. השינוי דורש התחייבות.

"לא משנה אם אתם שכירים, עצמאים, או יזמים - אתם מוזמנים לגלות עולם אחר. שבו אתם מעצבים לעצמכם סולם התקדמות משלכם."

השקעה בעצמך וביכולות בינאישיות תוביל אותך רחוק יותר בניהול בעולם החדש.

"אלו שמשקיעים בעצמם, מפתחים כישורים בינאישיים, ולא מוותרים לעצמם… יגיעו הכי רחוק."

בתקופה שבה בינה מלאכותית משנה את הדינאמיקה של למידה, מומלץ להתמקד במיומנויות כמו חשיבה ביקורתית ותקשורת בינאישית, שנשמרות רלוונטיות גם בעולם טכנולוגי.

"זו תקופה שמאלצת אותנו להסתגל. וגם הלמידה שלנו מסתגלת איתה."

לכל אחד צריך למצוא לעצמו 'סולם' שיתאים לצרכיו, ולהתחיל במסע לעבודה שמביאה סיפוק אמיתי, עם האחריות לעשות את השינוי בעצמו.

"כל אחד צריך למצוא לעצמו 'סולם' שיענה על צרכיו. ואחר כך להתחיל במסע לעבודה שאתם לא מרגישים בה מבוזבזים או סובלים."

לשקול את האפשרות לשלב בין העדפות אישיות לקריירה מסורתית ולקבל השראה ממודלים כמו מודל ה-J שמציע התפתחות קריירה לא ליניארית.

"להישאר רלוונטי ולהישאר בחיים | השימוש היומיומי ב-בינה מלאכותית (AI) - פופקורן 426 עם יובל פסוב"

במקום לשאול את עצמכם מה התשוקה שלכם, שאלו איזה סוג של כאב אתם מוכנים להחזיק וללמוד לאהוב, שכן זהו מרכיב מפתח בדרך להתפתחות מקצועית.

"אולי הגיע הזמן להפסיק לשאול את עצמנו מה התשוקה שלנו, אלא לשאול איזה סוג של כאב אנחנו מסוגלים להכיל וללמוד לאהוב."

העבודה בעולם החדש דורשת עמידה בעקרונות של סבלנות, עבודה קשה והתמדה לאורך זמן.

"בסבלנות. בעבודה קשה, בהתמדה לאורך זמן. באמונה בעומק על פני שטחיות שנמדדת רק בלייקים."

להסתגל לשינויים בעולם העבודה ולצורות תקשורת חדשות.

"להסתגל לשינויים בעולם העבודה ולצורות תקשורת חדשות."

בעולם העבודה החדש חשוב לחשוב כמו פרילנס ולהיות 'סלאשרים', כלומר לאמץ גישה של שילוב עבודות כדי לקבל גם עניין וגם משמעות.

"למה בעולם העבודה החדש צריך לחשוב כמו פרילנס? מה זה אומר להיות סלאשרים ומה היתרון בלהיות סלאשרים?"

מצאו את הערך לפני שתתחילו לפתח. לכו תדברו עם הלקוחות הפוטנציאליים שלכם, שבו אצלם במשרד, גרמו להם לעשות את כל תהליך הרכישה כאילו המערכת כבר קיימת, ואתם תעשו הכל ידנית בעצמכם. תלמדו היכן הנקודות הכואבות באמת, ואיפה הכסף נמצא.

"״לכו תדברו עם הלקוחות הפוטנציאליים שלכם. שבו אצלם במשרד. גרמו להם לעשות את כל תהליך הרכישה כאילו המערכת כבר קיימת, ואתם תעשו הכל ידנית בעצמכם. אתם תלמדו איפה הנקודות הכואבות באמת, ואיפה הכסף נמצא. אחר-כך תדאגו לצד הטכנולוגי״."

לשפר את הסטטוס שלך בעבודה ולהתמקד בכישורים שיכולים להגביר את הערך שלך.

"להבין איך להתפתח בתוך מקום העבודה הנוכחי שלך - איך לשפר את הסטטוס שלך."

תרגול יצירתיות יכול להוות יתרון תחרותי משמעותי בעולם העבודה המודרני ולכן חשוב לשדרג את היכולות היצירתיות כבר היום.

"למה כדאי לשדרג את היצירתיות שלך עוד היום ואיך זה יעזור לך להשיג יתרון תחרותי בעולם העבודה."

לתת אוטונומיה לעובדים כדי לחזק את ההשפעה האישית וההערכה שלהם בעבודה.

"מקום העבודה בשבילי, הוא זה שבו סומכים עליי ונותנים לי חופש לעשות את הדברים בדרך שבה אני מאמין."

להבין שהחוקים משתנים בתדירות גבוהה ויש ליהנות ולאמץ את השינויים כדי להצליח.

"בעולם הנוכחי, כל שנה, שנתיים, שלוש - חוקי המשחק יתעדכנו. ומי שילמד ליהנות ולאמץ את השינויים, ירוויח."

ניהול משברים

בסביבה בה עובדים חשים בטוחים להודות בטעויות ולבקש עזרה, הם יכולים לפעול בחופשיות וליטול סיכונים ללא חשש מכישלון קריטי. יש להקפיד לייצר אווירה של ביטחון פסיכולוגי בעובדה וקבועה בה ניתן לקבל ביקורת בונה ולא פוגענית.

"אוטונומיה מצליחה רק, בסביבה בה מרגישים העובדים בטוחים. בטוחים להודות בטעות, לשאול שאלה או לבקש עזרה."

טרנספורמציה דיגיטלית

בנה יחד עם העובדים מנגנוני דיווח ותעדכונים שוטפים כדי לשמור על תחושת שליטה בעבודה הווירטואלית ועל הוודאות שמקורה במעקב ומדידה של התקדמות הפרויקטים.

"אם אתם רוצים לישון בשקט… ולא לשלוח מיילים והודעות בסגנון " יש עדכונים?…", בנו יחד עם העובדים, מנגנוני דיווח."

בנייה של הרגלים חדשים בעזרת כלכלה התנהגותית, במיוחד בעידן הדיגיטלי המשתנה.

"לבנות הרגלים חדשים עם כלכלה התנהגותית איך כלכלה התנהגותית תעזור לכם ליצור הרגלים חדשים, שמתאימים לצרכים הספציפיים של מנהלים בימינו."

לעודד יצירתיות דיגיטלית ולהשתמש בכלים דיגיטליים להנגשת ידע בצורה כייפית וזורמת.

"זו הפעם הראשונה שאני פוגש תוכן על יצירתיות שמונגש בצורה כל כך ידידותית, דיגיטלית, כייפית וזורמת."

להסתגל לעבוד בצורה מהירה, יעילה, דיגיטלית יותר.

"להסתגל לעבוד בצורה מהירה, יעילה, דיגיטלית יותר."

שימוש בטכניקות דיגיטליות וזריזות כמו 'מטריצת מסגור מחדש' יכולות לסייע בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית ובהתמודדות עם האתגרים השונים.

"איך 'מטריצת מסגור מחדש' תעזור לך בבריינסטורמינג… והאם אפשר לדבר על יצירתיות בלי להשתמש בביטויים פלצניים באנגלית?"

פיתוח הרגלים חדשים דרך כלכלה התנהגותית, המתאימים לעידן החדש ולדרישותיו המיוחדות.

"לבנות הרגלים חדשים עם כלכלה התנהגותית… איך כלכלה התנהגותית תעזור לכם ליצור הרגלים חדשים?"

עידן ה-AI

ליאור מדבר על התפתחות העובדים בדומה להתפתחות האינטרנט, כלומר, יש להניע את העובדים ולפתח אותם בהתאם לטכנולוגיות מתקדמות.

"מה זה ״עובדים 3.0״? איך יצא שהתפתחות העובדים בשנים האחרונות מקבילה להתפתחות האינטרנט?"

לרכב על החדשנות כאילו היא קשת ואתם חדי-קרן

"טכנולוגיות חדשות מאיימות להפוך אותנו ללא רלוונטיים. איך תלמדו לזהות את השינויים, ולהרוויח מהם לפני כולם."

ללמד מנהלים את תחום ה-בינה מלאכותית (AI) ולעודד אותם להיות סוכני שינוי ויזמים בארגון שלהם.

"ליאור דוחף את המנהלים להיות יזמיים, להביא חדשנות לארגון, ולהיות סוכני שינוי. ליאור מרצה מעולה, מעניין ומביא אתו רעננות וחדשנות שמדברת לכל אחד ואחת מאיתנו."

בעת עבודה עם כלים מבוססי בינה מלאכותית (AI), יש צורך להיות פתוחים לשינויים לא צפויים, וללמוד לשתף פעולה עם הכלים בצורה גמישה ומותאמת לכל שינוי ומצב.

""קלוד (בינה מלאכותית (AI)) נתן לי בראש היום… החליט לשנות את הדרך בה החלטנו לבנות מוצר יחד, בלי להזהיר אותי מראש.""

לרכב על החדשנות כאילו היא קשת ואתם חדי-קרן. טכנולוגיות חדשות מאיימות להפוך אותנו ללא רלוונטיים. איך תלמדו לזהות את השינויים ולהרוויח מהם לפני כולם.

"לרכב על החדשנות כאילו היא קשת ואתם חדי-קרן. טכנולוגיות חדשות מאיימות להפוך אותנו ללא רלוונטיים. איך תלמדו לזהות את השינויים ולהרוויח מהם לפני כולם (עמוד 27)."

זהות את השינויים בטכנולוגיות החדשות וכיצד תוכל להרוויח מהם לפני כולם, כאמצעי להישאר רלוונטי בשוק העבודה.

"טכנולוגיות חדשות מאיימות להפוך אותנו ללא רלוונטיים. איך תלמדו לזהות את השינויים, ולהרוויח מהם לפני כולם."

ליאור מציין שבעולם התחרותי והדינמי הנוכחי, בהקשר לבינה מלאכותית, יש לשקול את הגישות חדשות בתקשורת עם מערכות מבוססות בינה מלאכותית (AI). התנסות אישית בהודעות מ-ChatGPT מעלה את החשיבות של עמידה על ה'זכויות' והתוויות חווית המשתמש באופן מקוון.

"לאחרונה ביקשתי ממנו להפסיק לחרטט אותי. הוא לא רק הסכים, אלא גם פינק אותי בהודעת 'memory updated'."

יש סיכון שהנוכחות הגוברת של בינה מלאכותית (AI) תעודד תקשורת אגרסיבית יותר בקרב מנהלים חסרי מודעות. חשוב להישמר מהשפעות כאלו ולחנך לתקשורת מבוססת התחשבות ואמפתיה.

"תחושה שמנהלים חסרי מודעות, או אנשים אגרסיביים מטבעם, הולכים להגביר את הדיבור הלא-נעים שלהם בשנים הקרובות, בגלל ה-בינה מלאכותית (AI)."

להשתמש בטכנולוגיות בינה מלאכותית (AI) על מנת לחזות התנהגות לקוחות ולהגביר את היכולת לנבא אירועים כלכליים וחברתיים. לנצל את היתרון של בינה מלאכותית (AI) ליצירת 'קהל סינתטי' שיכול להחליף ראיונות לקוח וסקרים.

"לחזות את התנהגות הלקוחות שלך - פופקורן 417 עם ד"ר ניל צור"

היום, בזכות כלי ה-בינה מלאכותית (AI), נעשה הרבה יותר פשוט לבנות תעודת ביטוח לקריירה שלכם.

"היום, בזכות כלי ה-בינה מלאכותית (AI), נעשה הרבה יותר פשוט לבנות תעודת ביטוח לקריירה שלכם"

יצירתיות כאמצעי לחדשנות והתמודדות בעידן המסובך שבו התפתחות טכנולוגית משתלטת על העולם בעזרת יצירתיות.

"יצירתיות היא קריטית בעולם שעובר התקפות טנטרום. זה סוחט את הפוטנציאל והידע שאספתם."

יש מה ללמוד מבינה מלאכותית על ניהול - היא לא נתקעת על האגו, לא מתבאסת על העבר, פשוט ממשיכה קדימה.

"יש מה ללמוד גם מהמכונות. ואני מרגיש שאנחנו רק בהתחלה של כל זה."

האדם המסתגל לא רואה בשינויים המהירים של העולם החדש איום. הוא מכיר בכך שזוהי המציאות, ומי שמבחין בה ראשון יכול לנצל אותה לטובתו.

"האדם המסתגל לא רואה בשינויים המהירים של העולם החדש איום. הוא מכיר בכך שזוהי המציאות, ומי שמבחין בה ראשון יכול לנצל אותה לטובתו."

לנצל את הטכנולוגיות של בינה מלאכותית (AI) כמו 'קהל סינתטי' כאמצעי לחיזוי מדויק של תגובות לקוחות בלי הצורך בסקרים יקרים ואיטיים.

"במקום לעשות סקר יקר ואיטי למאות אנשים, אפשר לבנות מודל שמדמה בדיוק איך הקהל שלכם יגיב - למוצר חדש, למחיר, לפרסומת."

ללמוד לפחד פחות מהרובוטים ולהבין את ההזדמנויות שהטכנולוגיה מציעה בעולם החדש.

"אפשר לפחד, או, להבין איך לשחק עם זה."

איך להאציל משימות ל-בינה מלאכותית (AI) ולהישאר מקור סמכות בארגון תוך שילוב הכלים לחיזוק הניהול.

"בונוס: האודיובוק ״לנהל בעידן ה-בינה מלאכותית (AI)״ - איך להאציל משימות ל-בינה מלאכותית (AI), איך להישאר מקור סמכות, איך לדבר עם עובדים מפוחדים, איך לתת משימות ל-בינה מלאכותית (AI), איך לבדוק איכות תוצרים, ואיך לשלב את הכלים כך שיחזקו את הניהול שלך."

להבין את התפקיד של ChatGPT בעולם הגיוס החדש ולעשות שימוש מושכל בו על מנת לייעל את התהליכים בחברה.

"השתתפתי בכתבה מעולה בגלובס על מקומו של ה-ChatGPT בעולם הגיוס החדש."

הפחד מהטכנולוגיה הוא טבעי, אך חשוב ללמוד איך לשחק איתה ואיך לנצל את ההזדמנויות שהיא מציעה.

""ללמוד לפחד פחות מ׳הרובוטים יקחו לך את העבודה׳. להבין איזה הזדמנויות טמונות בסדר החדש, ואיך לנצל אותן.""

הבנה כיצד ה'עובדים 3.0' מתפתחים במקביל לאינטרנט והתגובות שלהם לאלה שמשאירים אותם בחברה.

"מה זה ״עובדים 3.0״?איך יצא שהתפתחות העובדים בשנים האחרונות מקבילה להתפתחות האינטרנט?"

להפסיק לחשוש שהרובוטים ייקחו את העבודה ולהתחיל ללמוד איך לנצל את ההזדמנויות שהטכנולוגיה מציעה להווה ולעתיד.

"ללמוד להסתדר בסביבה שכל הזמן משתנה. ללמוד לפחד פחות מ״הרובוטים יקחו לך את העבודה״. להבין איזה הזדמנויות טמונות בסדר החדש, ואיך לנצל אותן."

משברים

נדרשת ידיעה כיצד לנהל שיחות קשות במצבים של משבר, וכיצד לפטור בעיות של עובדים כשהם קורסים.

"מה עושים כשצריך לפטר? איך לעשות את השיחות הקשות? מה לעשות כשהעובד שלכם קורס? איך לפתור את זה?"

לנתק את הפחד לנסות דברים חדשים כדי להתפתח בכיוונים חדשים

"הפחד לנסות דברים חדשים מומצא בראש שלנו. איך תנטרלו אותו כדי להתפתח בכיוונים חדשים."

בזמן משבר ומיתון, עדיף לא לפטר עובדים אלא לאמץ גישות אחרות שמבוססות על מחקר לשיפור הסיכויים לשגשוג.

""בתקופות משבר ומיתון, יש גישה אחת, מאד ספציפית, שתעלה את הסיכויים של הארגון שלך לשגשג.""

בזמן משברים יש להביא את העובדים לשגרה פרודוקטיבית על ידי שיחות חכמות ורגישות שיבהירו את האחריות שלהם לארגון. לעיתים יש להתעקש על חזרה לשגרה ולעיתים להבין מצב שדורש גמישות.

"שיחה כזו היא לא רק אפשרית, היא הכרחית. ואיך להחזיר את העובדים לשגרת עבודה, אפילו שגרת חירום."

להתרגל לכך שהחיים מלאים במשברים ועדיף להיערך מראש: המשבר הבא בדרך ולא כדאי להיות מופתעים. כדאי לחשוב על שיפורים בהתנהלות האישית והארגונית באופן שוטף, כדי להתמודד טוב יותר בפעם הבאה.

"לצער כולנו זה לא יהיה המשבר האחרון. הבא בתור בדרך… החיים מלאים משברים, ועדיף להתרגל שככה זה."

ארגנו סדר יום מפורט יותר כדי להרגיש יותר שליטה ולהפחית את המתח והעומס המתלווה לתקופות של חוסר ודאות. קבעו יומנים לפגישות אחד-על-אחד עם הצוות שלכם.

"החרדות והפחדים שלנו מתגברים ככל שיש דברים… אז כדי להוריד מתח הוא להחזיר את תחושת השליטה, והכי קל לעשות את זה דרך סדר יום מסודר."

יש להתמודד עם משברים כמו הצורך בפיטורים על ידי הכנה לשיחות קשות ופתרון בעיות בזמן שהעובד קורס.

"התמודדות עם סיטואציות קשות… מה לעשות כשהעובד שלכם קורס? איך לפתור את זה?"

ניהול משברים ותקשורת בזמן חירום הם מיומנויות קריטיות למנהלים בתקופות של חוסר יציבות.

"ניהול משברים, תקשורת בזמן חירום"

עתיד העבודה

יש להסתגל למצב שבו הקריירה אינה עוד ליניארית אלא דורשת התמקצעות מגוונת והתאמה מחדש לצרכים המשתנים של השוק.

"היום המודלים האלו לא עובדים… הקריירה שלך תראה דינמית."

יש צורך לחשוב כמו פרילנס ולהיות מוכן לעסוק במספר תחומים במקביל על מנת לשרוד בעולם העבודה המודרני.

"למה בעולם העבודה החדש צריך לחשוב כמו פרילנס?"

בעולם החדש יש צורך להיות בלמידה מתמשכת ולא להפסיק להתפתח על מנת להישאר רלוונטיים בשוק העבודה.

"בעולם החדש אנחנו צריכים להיות בתהליך למידה מתמשך שלא נפסק."

לתת לעובדים אוטונומיה וגמישות תעסוקתית כדי להסתגל למציאות החדשה שהם חיים בה, ולאפשר להם בחירת זמן לביצוע המשימות.

"עבודה גמישה עבורם היא הכרח… תנו להם משימות והם יבצעו אותן, לא משנה מתי ואיך."

בעתיד העבודה, מודלים ארגוניים גמישים יתבססו על עצמאות ובחירת פרויקטים, כפי שמתואר במודל הפיראטי בו עובדים בוחרים פרויקטים ומתוגמלים באופן שקוף והוגן.

"הנה חברה שמנוהלת בצורה שעוד לא שמעתם עליה - 100% מהעובדים הם פרילנסרים. הם בוחרים את הפרויקטים עליהם הם עובדים - ובהתאם כמה מזמנם מוקדש לחברה (וכמה ממנו מוקדש לפרויקטים אחרים). התשלום מהלקוח מתחלק בצורה הוגנת ושקופה בין כל המשתתפים."

גמישות ניהולית

על ניהול בעולם החדש להיות הרבה יותר פרסונלי על מנת להתאים למוטיבציות האישיות של העובדים.

"למה ניהול בעולם החדש צריך להיות הרבה יותר פרסונלי?"

לשבור פרדיגמות קיימות ולחשוב איך לעצב את השיטה הניהולית מחדש על מנת להתאים לעידן הנוכחי.

"השיטה השלטונית כשלעצמה גרועה לדידו. שהיא צריכה להשתנות."

מנהלים צריכים להתחיל לראות את דור Z בגובה העיניים, לסמוך עליהם ולנהל איתם דיאלוג בנוגע לדרישות ולמטרות.

"להסתכל על הזדים בגובה עיניים… לא לשפוט אותם במבט מתנשא מלמעלה, אלא לנסות להבין איך הם פועלים ולנצל את זה."

עידן ה-AI

מנהלים צריכים להבין את הקשר בין בינה מלאכותית למוטיבציות, ולהתאימן לצרכי הארגון.

"מה הקשר בין בינה מלאכותית למוטיבציות?"

אדפטיישן (Adaptation)

פעם ביום, לשאול את עצמי - מה הדבר הקטן שאעשה היום שיכול לגרום לשינוי גדול בעתיד?

"מה הדבר הקטן שאעשה היום, שאולי יגרום לשינוי גדול? גם אם בעוד שנתיים?"

היכולת להסתגל לשינויים בעולם המשוגע שלנו חשובה ביותר להצלחה.

""החיים שלכם עומדים להשתנות. תתחילו להסתגל… ללמוד להסתדר בסביבה שכל הזמן משתנה.""

עידן ה-AI

ללמד מנהלים איך להאציל משימות ל-בינה מלאכותית (AI), להישאר מקור סמכות ולבנות יציבות לצוות.

"מודלים פשוטים ליישום: איך להאציל משימות ל-בינה מלאכותית (AI), איך להישאר מקור סמכות, ואיך לבנות יציבות לצוות."

ללמד עובדים לתת משימות ל-בינה מלאכותית (AI) ולבדוק איכות תוצרים.

"איך להדריך עובדים לתת משימות ל-בינה מלאכותית (AI), איך לבדוק איכות תוצרים."

לזהות את החוזקות האנושיות הייחודיות שכלים דיגיטליים לא יכולים להחליף

"איך לזהות את החוזקות האנושיות שלך - אלו שאף בינה מלאכותית (AI) לא יכול להחליף."

להתמודד עם חוסר וודאות בעזרת כלים פרקטיים במפכת ה-בינה מלאכותית (AI).

"מנהלים שמרגישים חוסר וודאות במהפכת ה-בינה מלאכותית (AI) ורוצים כלים פרקטיים להתמודדות."

יש להתבונן מעבר להתמקדות הקצרת טווח ב'בינה מלאכותית (AI) יחליף אותנו בעבודה' ולעבור לתכנון והיערכות לקראת ההזדמנויות שמפוך הבינה המלאכותית תביא בעולם הקריירה.

"למה הדיבור העכשווי על 'בינה מלאכותית (AI) יחליף אותנו בעבודה' מסתכל רק לטווח הקצר? מה הבינה המלאכותית תביא לארגונים שיקחו את זה חמישה צעדים קדימה? מה הוא יאפשר למסלול הקריירה שלכם? ומה הוא ישנה בעבודה היומיומית?"

משברים

בזמן משבר חשוב לשמור על תובנות שמתקבלות מאירועים דומים קודמים כדי ליישם אותן במצבים הנוכחיים.

"איך התובנות מהקורונה עוזרות לעסקים בתקופה של מלחמה?"

התנגשות עולם הטכנולוגיה עם עולם העבודה

פרנקל מציע להכיר את החדשנות ולזהות שינויים כדי להרוויח מהם לפני כולם.

"טכנולוגיות חדשות מאיימות להפוך אותנו ללא רלוונטיים. איך תלמדו לזהות את השינויים, ולהרוויח מהם לפני כולם"

ניהול בקריירה אישית

על כל אחד לפתח לעצמו 'סולם' קריירה שמותאם לצרכים ולשאיפות האישיות שלו.

"מסלולי הקריירה שהיו קיימים בעבר כבר אינם רלוונטיים, ולדברי פרנקל, כל אחד צריך למצוא לעצמו 'סולם' שיענה על צרכיו"

התמודדות עם פחדים

חשוב להתמודד עם הפחדים ולהבין שהשינוי אפשרי באמצעות ניטרול הפחד מניסיון דברים חדשים.

"הפחד לנסות דברים חדשים מומצא בראש שלנו. איך תנטרלו אותו כדי להתפתח בכיוונים חדשים"

Resilience (חוסן)

יש לפתח חוסן אישי כדרך להתגבר על תחושות בושה ובניית זהות אישית חדשה, המאפשרת התפתחות אישית וחיבור טוב יותר לעולם החדש.

"איך התגברות על הבושה יכולה לקדם אותנו בהתפתחות האישית שלנו ואיך היא יכולה לעזור לנו להסתגל…"

Future of Work (עתיד העבודה)

חיוני להסתגל לשינויים ולעמוד על התעדכנות הידע בתחומים חדשים כדי לשפר את התעשייה והקריירה האישית בעידן החדש.

"איך התרופות יושפעו מ-בינה מלאכותית (AI), ומה השינוי הקריירה? הדברים האלה דורשים למידה מתמדת על התעשיות המשתנות וההשלכות העתידיות."

שינויים ארגוניים

ארגונים צריכים לאמץ תרבות ארגונית שמכירה בשוויון הזדמנויות ובקבלת אחרת את העובדים מדור Z, על ידי שילוב ערכים של גיוון והכלה.

"כאידיאליסטים, ילידי דור Z דורשים חברה שוויונית יותר. הם יתחברו יותר לארגונים הנותנים דגש לערכים, קבלה, גיוון והכלה. עבורם לכל אחד מגיע הזדמנות."

טרנספורמציה דיגיטלית

יש לחזק את התקשורת עם העובדים בעזרת הכלים הדיגיטליים המובילים כיום ולא לדבוק באמצעי תקשורת מסורתיים יותר כמו אימייל.

"עבורם להתחיל להתנהל דרך האימייל הוא שינמוך הרגלי התקשורת ומתכון ברור לאי חיבור להתנהלות הארגון."

חוסן

חוסן אמיתי בזמן שינוי כולל פתיחות לשחרר את העבר והתמקדות בבניה של משהו חדש, גם בגיל מבוגר יותר.

"איך עושים שינוי קריירה בגיל מבוגר? למה צריך לדעת לשחרר? מדוע אושר ונוחות הם לא באמת אותו הדבר?"

שאלות ותשובות (FAQ)

מה זה המשחק האינסופי?

המיינדסט העסקי החדש (להנהלות ובכירים)

מה זה אדפטיישן Muscles?

ברגע שגילית מהם שרירי ההסתגלות הטבעיים שלך, תוכל.י להרחיב ולהעמיק את ההיכרות איתם בעזרת ספרים, פודקאסטים או הרצאות טד מהרשימה הבאה: גמישות מחשבתית ויציאה מאזור הנוחות ״כוחה של האמונה שאתה יכול להשתפר״ - הרצאת ה-טד של קרול דואק

מה זה הומו אדאפטוס?

השלב החדש באבולוציה - ה״הומו אדאפטוס״

מה זה אדפטיישן?

האינטרנט לא באמת מייצר צורה חדשה של זהות, אלא הוא כלי שמעורר מודעות; מודעות לכך שכולנו יצורים יותר מורכבים ממה שניתן לחשוב. אנחנו מורכבים משלל תכונות, נטיות, תשוקות - מורכבות שלעיתים מתפספסת כשבוחנים אדם בעולם הממשי.

מה זה אדפטיישן?

בזכות הסמארטפון הזהות הוירטואלית שלנו מפותחת, והיא מן 'הארכה' של הזהות שבעולם הממשי. חוקרי התרבות התבדו: הרשתות החברתיות הוירטואליות עוזרות לנו ואף מעודדות אותנו לפתח קשרים, שחלקם עוברים להתקיים בעולם הממשי.

מה זה חוכמת הלוטוס?

ברגע שגילית מהם שרירי ההסתגלות הטבעיים שלך, תוכל.י להרחיב ולהעמיק את ההיכרות איתם בעזרת ספרים, פודקאסטים או הרצאות טד מהרשימה הבאה: גמישות מחשבתית ויציאה מאזור הנוחות ״כוחה של האמונה שאתה יכול להשתפר״ - הרצאת ה-טד של קרול דואק 'כוחו של הרגל׳ - אור רז מתראיין

מה זה The New World?

המסלול קריירה שמנצל את כל האפשרויות של העולם החדש - קריירה גלובלית, דינמית, שמתפתחת תוך כדי שאנחנו מדברים.

נ.ב.
העולם משתנה מהר. אם אתם רוצים להישאר מעודכנים בגרסה הכי חדשה של עצמכם, אני ממליץ להצטרף לניוזלטר שלי או להאזין לפרק האחרון של "פופקורן".

עוד תובנות ופרקי פודקאסט בנושא

רוצים להעמיק עוד? הכנו עבורכם (ועבור סוכני ה-AI שלכם) מאגר ידע מקיף הכולל עשרות פרקי פודקאסט, פוסטים מלינקדאין ותובנות מעשיות של ליאור פרנקל:

למעבר למאגר התוכן המלא (AI Insights) ←