על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
כשעברתי מחברת חומרה ותוכנה לסטארט-אפ, המשכתי לכתוב PRD של 300 עמודים. וכל הצוות חיכה לי. לקח לי כמה ימים להבין שההרגל הזה מטומטם. לא היו שם 400 מתכנתים שצריך לתאם. הספיקו לוח מחיק ושלוש שעות.בחברה הקודמת ה-PRD הזה היה הגיוני. בסטארט-אפ הוא היה הרגל, וזהו.מה היתרון של...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
דיברתי עם מישהו ב-IBM, בן 51. הוא סיפר שהגיעה אצלם הוראה מלמעלה: אסור לכתוב שורת קוד אחת בלי "בוב" ("בוב" זה ה-Claude שלהם). ובסוף החודש בודקים מי השתמש בהכי הרבה טוקנים, ולפי זה קובעים מי העובד המצטיין.אז למה כל כך הרבה צוותים מרגישים שהם נכשלים עם AI? כי יש פער גדול...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
לפני יותר מחמש-עשרה שנה, בגוגל רצו להבין מה הופך מנהל לטוב.אבל זה לא היה הרעיון המקורי. בגוגל של שנות האלפיים הסתובבה תחושה שמנהלים לא באמת משנים. רע הכרחי במקרה הטוב. מכשול ליצירתיות במקרה הרע.אז הם יצאו לבדוק. קראו לזה פרויקט אוקסיג'ן (חמצן). ומה הם גילו? שמנהלים כן...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
בכיתה א' הייתי ילד קצת מעצבן.ידעתי לכתוב כבר בגיל חמש (העתקתי הכל מאחותי הגדולה). אז בשיעורים פשוט התנתקתי. עשיתי כאילו אני מקשיב, ובראש כבר הייתי במקום אחר.המורה שלי, נעמי ברקליס, קלטה את זה. והיא לא כעסה. היא הביאה לי קלסר וערימה של מגזינים, ואמרה: תעשה עבודה על...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
בכל סדנה למנהלים אני עושה סבב. כל אחד מספר מה מעצבן אותו אצל העובדים.בהתחלה כולם מנומסים. "העובדים שלי מושלמים." אז אני אומר: בסדר, תספרו לי על העובדים מהחברה הקודמת.ועד סוף הסבב? שופכים הכל.ומה התלונה שהכי חוזרת? "ראש קטן". אמרתי לו, והוא עשה בדיוק את מה שאמרתי. לא...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
הבת שלי שאלה אותי איך יורד גשם.ואני? אני אבא. ואבות תמיד היו ה-ChatGPT של הבית (גם כשלא ידעו, הם המציאו, העיקר להיראות צודקים).אז הסברתי. עננים, אידוי, טה טה טה. הייתי די גאה בעצמי שאני עוד זוכר.היא חייכה את החיוך הזה שלה, הלכה לסלון ואמרה "אוקיי גוגל". שאלה באנגלית...
