על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
כשעברתי מחברת חומרה ותוכנה לסטארט-אפ, המשכתי לכתוב PRD של 300 עמודים. וכל הצוות חיכה לי. לקח לי כמה ימים להבין שההרגל הזה מטומטם. לא היו שם 400 מתכנתים שצריך לתאם. הספיקו לוח מחיק ושלוש שעות.בחברה הקודמת ה-PRD הזה היה הגיוני. בסטארט-אפ הוא היה הרגל, וזהו.מה היתרון של...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | מיומנויות
בזמן המלחמה ירדתי עם הבת שלי למקלט. ידעתי שהרבה זמן לא יהיה לה בית ספר. אז בנינו יחד משחק וואטסאפ של "מי מכיר את מי" לכיתה שלה: הילדים נרשמים, עונים על שאלון קצר עם כמה שאלות, ומשחקים. היא די מהר איבדה עניין. אני נשארתי נלהב (כמובן).מה זה Value Gap Framework? זה מודל...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | מיומנויות
לגוגל היה פרודקט-מרקט-פיט מצוין עם גוגל סרץ'. ומאז הוא נחלש. ולכן הם המשיכו לבנות: ג'ימייל, אדס, והיום ג'מיני. ואם זה קרה לגוגל, למה שזה לא יקרה לך?מה זה אומר להסתכל על הקריירה כמו על סטארט-אפ? זה אומר שאני הפרודקט, והמרקט הוא החברה שאני עובד בה. ואני שואל את עצמי את...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
דיברתי עם מישהו ב-IBM, בן 51. הוא סיפר שהגיעה אצלם הוראה מלמעלה: אסור לכתוב שורת קוד אחת בלי "בוב" ("בוב" זה ה-Claude שלהם). ובסוף החודש בודקים מי השתמש בהכי הרבה טוקנים, ולפי זה קובעים מי העובד המצטיין.אז למה כל כך הרבה צוותים מרגישים שהם נכשלים עם AI? כי יש פער גדול...
על ידי ליאור פרנקל | אוק 20, 2026 | ניהול
לפני יותר מחמש-עשרה שנה, בגוגל רצו להבין מה הופך מנהל לטוב.אבל זה לא היה הרעיון המקורי. בגוגל של שנות האלפיים הסתובבה תחושה שמנהלים לא באמת משנים. רע הכרחי במקרה הטוב. מכשול ליצירתיות במקרה הרע.אז הם יצאו לבדוק. קראו לזה פרויקט אוקסיג'ן (חמצן). ומה הם גילו? שמנהלים כן...
