שיעורים קטנים למנהלים בעולם החדש

• איך לנהל את הדור החדש בעבודה (Gen Z ומילניאלז)

  כשהספינות של קפטן קוק עגנו מול חופי אוסטרליה ב-1770, הדייגים המקומיים כמעט לא הרימו את הראש. כך לפחות סיפר הבוטנאי של המשלחת. התיאוריה שנולדה מזה נקראת "תופעת הספינות הבלתי נראות": משהו שונה כל כך ממה שהכרנו, שהמוח פשוט לא מעבד אותו. אף אחד לא הוכיח את זה מדעית, ויכול...

• מה לעשות כשעובד שלכם נשחק או קורס

  כשעובד אומר לכם שהוא קורס, תגידו לו תודה.נשמע הפוך? זו השורה שבה רן שביט סוגר את הפרק שכתב לספר. רן ניהל מאות אנשים ב-8200, היה סמנכ"ל אופרציה ולמידה בג'ולט, ועבדתי איתו צמוד כמה שנים (אפילו ניהלתי אותו לתקופה). השיטה שלו פשוטה: קודם עוצרים הכל ומקשיבים. אחר כך...

• מיקרו-ניהול: איך לזהות שאתם עושים את זה ואיך מפסיקים

  גלי מנהלת צוות מכירות. היא התחייבה מול ההנהלה ל-30 מכירות החודש, ותעשה הכל כדי לעמוד בזה. אז היא ביקשה מכל העובדים לדווח לה פעם בשעה כמה סגרו. רני, איש מכירות ותיק, שכח לדווח. גלי הגיעה לשולחן שלו רגע לפני שיחת המכירה הבאה: "למה לא שלחת? אמרנו כל שעה, לא?". רני עלה...

• איך לנהל פגישת צוות שלא מבזבזת זמן

  מי מדבר. מי שותק. מי מגלגל עיניים כשאתם מציגים את התוכנית. מי מחפה על מי כשמשהו נתקע. מי מגיע עם לפטופ פתוח ועונה למיילים.את כל זה רואים רק בפגישת צוות. וזו בדיוק הסיבה שחבל לבזבז אותה על סבב "מה כל אחד עשה השבוע". פגישת צוות טובה מוקדשת למה שאי אפשר לעשות לבד: לסנכרן...

• אונבורדינג: איך קולטים עובד חדש נכון

  בשאלון Q12 של מכון Gallup, שבודק עד כמה עובדים מחוברים לעבודה שלהם, אחת השאלות שהתגלו כהכי משפיעות היא פשוטה להפליא: "יש לי חבר טוב בעבודה". עכשיו תחשבו על העובד החדש שמתחיל אצלכם ביום ראשון. כמה חברים טובים יש לו שם?אז איך קולטים עובד חדש נכון? דואגים שיהיה לו מישהו...

• איך מפטרים עובד (בלי לשבור אותו ואת עצמכם)

  להשאיר בתפקיד עובד שלא עושה את העבודה זה לא נחמדות. זה לבגוד באמון שנתנו בכם.אני יודע שזה נשמע קשוח. אז הנה התשובה המלאה: מפטרים עובד אחרי הכנה רצינית ותיאום עם משאבי אנוש, בתהליך שכולל שימוע כמו שצריך. אומרים את הבשורה כבר בדקה הראשונה, בלי לעטוף אותה. לא נכנסים למשא...

• שיחת משוב לעובד: מבנה ודוגמה

  שיחת משוב תקופתית היא פגישה מתוכננת שבה מנהל.ת ועובד.ת מסתכלים יחד אחורה, על מה שקרה בתקופה, ואז קדימה, אל צעד התפתחות אחד ברור. מבנה טוב כולל שבעה שלבים: פתיחה, הערכה עצמית של העובד, חוזקות, פערים, מטרת התפתחות, שאלה על מה העובד צריך מכם, ומחויבות עם תאריך. והכלל...

• איך לנהל שיחה קשה עם עובד

  הפעם הכי כואבת שבה פיטרתי עובד היא זו שיכולתי למנוע מראש.הייתי פחדן. ידעתי שהוא לא עושה עבודה מספיק טובה, אבל אהבתי אותו כבן אדם. אז בפגישות השבועיות רמזתי. כל כך בעדינות, שהרמז פשוט לא הגיע ליעד. שום דבר לא השתנה. לא במקרה, הספר נפתח ברשימה של סליחות, והראשונה שבהן...

• איך לתת פידבק לעובד

  לחמנייה שיצאה הרגע מהתנור. שומשום זהוב, בצק רך, חסה טרייה ועגבנייה פרוסה דק. ובאמצע? קציצת המבורגר ששכחו על המדף בשמש מהבוקר. ביס אחד, ואתם יורקים.ככה מרגיש פידבק בשיטת הסנדוויץ'. וזה רק המיתוס הראשון שכדאי לזרוק לפח.אז איך נותנים פידבק לעובד שבאמת משנה התנהגות?...

• איך לנהל אנשים שהיו חברים שלך אתמול

  אתמול ישבתם איתם בצהריים, צחקתם על הישיבה המייגעת של יום שני, ואולי גם קיטרתם קצת על המנהלת. הבוקר אתם המנהלים. אותם אנשים, אותו שולחן, ופתאום כל משפט שלכם נשמע אחרת.החברות לא חייבת להיגמר. היא כן חייבת להשתנות. מעכשיו אתם אחראים על כולם באותה מידה, אז אין יחס מועדף,...

• השיחה הראשונה עם הצוות: מה מנהל חדש אומר ביום הראשון

  "כי אני שונא לנהל!"זה מה שעניתי, לפני שנים, למישהו שהציע לי לנהל את הסניף הישראלי של החברה שלו. ישבנו בקפה לחמנינה ליד כיכר הבימה, סובבתי את הכפית באספרסו ולא הישרתי מבט. הוא היה בטוח שהצעה כזו לא מסרבים לה. אני סירבתי.בראש שלי, ניהול היה מה שראיתי בצבא: מפקד אומר מה...

• מנהל חדש: מה לעשות ב-90 הימים הראשונים

  כמה זמן עובר מהרגע שקידמו אתכם לניהול ועד התקף הפאניקה הראשון? בספר אני עונה על זה בלי לגמגם: ימים ספורים.אז הנה התשובה הקצרה למה עושים ב-90 הימים הראשונים. לא רצים לכבות שריפות, אלא סוגרים פערי ידע: על השוק, על הארגון, על האנשים סביבכם, על המנהל.ת שלכם ועל הצוות....

• ג'וניורים בעידן ה-AI: היתרון של מי שאין לו הרגלים, והחיסרון של מי שעוד אין לו טעם

  כשעברתי מחברת חומרה ותוכנה לסטארט-אפ, המשכתי לכתוב PRD של 300 עמודים. וכל הצוות חיכה לי. לקח לי כמה ימים להבין שההרגל הזה מטומטם. לא היו שם 400 מתכנתים שצריך לתאם. הספיקו לוח מחיק ושלוש שעות.בחברה הקודמת ה-PRD הזה היה הגיוני. בסטארט-אפ הוא היה הרגל, וזהו.מה היתרון של...

• "איפה הטוקנים שלי?" למה הנהלות מצפות מ-AI ל-10x והצוותים מרגישים שהם נכשלים

  דיברתי עם מישהו ב-IBM, בן 51. הוא סיפר שהגיעה אצלם הוראה מלמעלה: אסור לכתוב שורת קוד אחת בלי "בוב" ("בוב" זה ה-Claude שלהם). ובסוף החודש בודקים מי השתמש בהכי הרבה טוקנים, ולפי זה קובעים מי העובד המצטיין.אז למה כל כך הרבה צוותים מרגישים שהם נכשלים עם AI? כי יש פער גדול...

• פרויקט אוקסיג'ן: גוגל בדקה אם בכלל צריך מנהלים. התשובה הפתיעה גם אותם

  לפני יותר מחמש-עשרה שנה, בגוגל רצו להבין מה הופך מנהל לטוב.אבל זה לא היה הרעיון המקורי. בגוגל של שנות האלפיים הסתובבה תחושה שמנהלים לא באמת משנים. רע הכרחי במקרה הטוב. מכשול ליצירתיות במקרה הרע.אז הם יצאו לבדוק. קראו לזה פרויקט אוקסיג'ן (חמצן). ומה הם גילו? שמנהלים כן...

• מנהיגות מצבית: כמה אוטונומיה לתת, ומתי מוותרים על התמיכה

  בכיתה א' הייתי ילד קצת מעצבן.ידעתי לכתוב כבר בגיל חמש (העתקתי הכל מאחותי הגדולה). אז בשיעורים פשוט התנתקתי. עשיתי כאילו אני מקשיב, ובראש כבר הייתי במקום אחר.המורה שלי, נעמי ברקליס, קלטה את זה. והיא לא כעסה. היא הביאה לי קלסר וערימה של מגזינים, ואמרה: תעשה עבודה על...

• אוטונומיה בעבודה: למה העובדים שלכם רוצים מרווח, ולמה הם עדיין עם "ראש קטן"

  בכל סדנה למנהלים אני עושה סבב. כל אחד מספר מה מעצבן אותו אצל העובדים.בהתחלה כולם מנומסים. "העובדים שלי מושלמים." אז אני אומר: בסדר, תספרו לי על העובדים מהחברה הקודמת.ועד סוף הסבב? שופכים הכל.ומה התלונה שהכי חוזרת? "ראש קטן". אמרתי לו, והוא עשה בדיוק את מה שאמרתי. לא...

• סמכות ניהולית בלי ידע: איך נשארים סמכות כשלכולם יש ChatGPT

  הבת שלי שאלה אותי איך יורד גשם.ואני? אני אבא. ואבות תמיד היו ה-ChatGPT של הבית (גם כשלא ידעו, הם המציאו, העיקר להיראות צודקים).אז הסברתי. עננים, אידוי, טה טה טה. הייתי די גאה בעצמי שאני עוד זוכר.היא חייכה את החיוך הזה שלה, הלכה לסלון ואמרה "אוקיי גוגל". שאלה באנגלית...

• ניהול כיתה בעולם החדש: מה מורים יכולים לקחת מעולם הניהול

  בשנה האחרונה קרה משהו שלא תכננתי. הרבה מנהלות ומנהלי בתי ספר קנו את "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה".ותהיתי. הם ראו "מנהל" על הכריכה וחשבו שזה עליהם? ואז פתחו, ראו הייטק וארגונים, ושאלו את עצמם על מה מדובר פה?חלקם כתבו לי. ומה הם אמרו? שזה דווקא רלוונטי להם. ממש רלוונטי...

• שימור עובדים: לתכנן לשלוש שנים, ולהגיד תודה גם כשמשלמים משכורת

  בהרצאות להנהלות של ארגונים כבדים יש תמיד עשר דקות ראשונות של גלגול עיניים. מולי יושבים אנשים שראו הכל, עשו הכל, ויודעים הכל. ועכשיו מישהו צעיר יבוא ללמד אותם?אז יש לי טריק. אני מראה להם תמונה שלי עם אמא שלי, בגיל ארבע, ושואל איזו סדרה רואים שם. והם צועקים: "אבא...

• פער דורות בעבודה: לאן נעלמה הסמכות של המנהל (ומה גוגל עשה לי מול הבת שלי)

  יום אחד ירד קצת גשם. שאלתי את הבת שלי, שהייתה אז בת שש, אם היא רוצה שאסביר לה איך נוצר גשם. "בטח, אבא". אז הסברתי. (אני גם גבר, אז אני תמיד רוצה להסביר דברים, גם כשלא שואלים אותי)ואיך שסגרתי את הפה, החצופה הזאת מסתובבת ואומרת: "OK Google, how do rain happen?"וגוגל...

• מוטיבציה של עובדים: למה העלאה במשכורת מחזיקה בערך שבועיים

  העלית לעובד את המשכורת באלף שקל? יופי. בעוד שבועיים-שלושה המוח שלו כבר יתרגל שזה כמה שהוא מקבל. והוא יפסיק להודות לך.ככה זה. אנחנו מתרגלים לטוב מהר, וכסף הוא בדיוק מהדברים שמתרגלים אליהם.אז מה כן מעלה מוטיבציה של עובדים לאורך זמן? יש כמה גורמים שכשהם קיימים, המוטיבציה...

• למה עובדים עוזבים? כי לינקדאין הוא הטינדר של עולם העבודה

  אני בן אדם נשוי. איש משפחה, רציני. עכשיו תחשבו שהייתי מספר לכם שיש לי טינדר בכיס. "תשמע, הכל טוב. אבל לפעמים בא לי להחליק ימינה, להחליק שמאלה, לראות מה קורה בשוק".זה בדיוק מה שקורה היום עם לינקדאין.לעובדים הטובים שלכם יש לינקדאין (לא לכולם, אבל לרובם). בדרך כלל יפה...

• נאמנות עובדים: מה למדתי ממנהל שגייס אותי כשלא היה לי ניסיון בתעשייה

  אני יושב בראיון עבודה מול לוח מחיק. המנהל שואל אותי משהו, אני משרטט לו, ובאמצע התרגיל אני מאבד ריכוז. למה? כי איבדתי את הביטחון.אז עצרתי. אמרתי לו: "רגע, אני רוצה לשים את זה על השולחן. נראה לי שאתם מבולבלים. אין לי ניסיון בתעשייה הזאת, וזה היה בדרישות המשרה. אני חושב...

• בלגן אטומי: למה ניהול שינויים בארגון כבר לא נגמר בנקודה B

  ניקח חברה קלאסית. לא ישראלית, שלא נעליב אף אחד. נגיד לגו. מוצר שאנשים אוהבים בכל העולם.המכירות מתחילות לרדת. "כולם עברו לאונליין". אין להם אנשי אונליין, אז מביאים. בונים לגו וירטואלי. המכירות צונחות. אחרי כמה שנים מבינים מה צריך לעשות באמת, והופכים שוב לחברה ענקית....

• "שלא יכניסו לה ג'וקים לראש": למה מנהלים נמנעים משיחת קריירה עם העובדים הכי חזקים שלהם

  בסביבות גיל 27 חייתי את חלום ההייטק. פרודקט מנג'ר, אחלה משכורת, טיסות לפגישות בניו יורק, אחלה קפה במטבח. ואז, באיזשהו שלב, היו לי במשך שנה שלמה כאבי גב כרוניים.ניסיתי את זה, ניסיתי את ההוא. בסוף הגעתי לטיפול בשיטת גרינברג, ושם הבנתי משהו: אני נמצא במקצוע שאני לא מבין...

• איך לומר לא (No - how to say it)

  כשעושים את "ניתוח האנרגיה" (Energy Audit), הנה כמה מהדברים הנפוצים ביותר שמנכ"לים עושים ושלא נותנים להם אנרגיה: פגישות אינפורמטיביות (Informational meet...

• מנהלים - תתנהגו כמו משקיעים חכמים

  “למה לי להתאמץ? זה שוק של מעסיקים - זה לא שיש להם לאן לברוח״ [אם מעדיפים לראות 10 דקות בוידאו - גללו למטה] ב-2024 יש מנהלים ומנהלות שמרשים לעצמם הרבה יותר - כי המלחמה וכי השוק קשוח (עוד מלפני המלחמה) וכי יש כרגע פי שלושה מחפשי עבודה ממשרות פנויות (כותרת של היום בבוקר)...

• איך לעשות סיעור מוחות (בריינסטורם)

  מה כדאי ומה לא כשעושים סיעור מוחות (בריינסטורם) - וידאו קצרצר וחשוב

• לפטר או לא?! מה אומר המחקר?

  בתקופות משבר ומיתון, יש גישה אחת, מאד ספציפית, שתעלה את הסיכויים של הארגון שלך לשגשג - והנה ההסבר המלא לגישה המומלצת, כולל האם כדאי או לא לפטר עובדים

• איך יודעים שלמקום העבודה באמת אכפת ממך? (רווחת העובד)

  ארבע תובנות מארבעה ארגונים שמדגימים איך עושים רווחת העובד על-אמת, בזמנים הכי קשים

• להכיל עובדים? כמה אפשר! למנהלים כבר נשבר

  כמה אפשר להכיל?! למנהלים כבר נמאס מזה [נכתב בעקבות סדנה למנכ״לים ומנכ״ליות של סטארטאפים, שהעברתי בתוכנית Launchpad של Deloitte. בסדנה התעורר ויכוח סוער, ולהלן תובנות חשובות משם:] נמאס להכיל. נמאס להבין. נמאס להתמודד עם אנשים שמפסיקים לעבוד בשלוש, או מתחילים לעבוד...

• 16 רעיונות יצירתיים לפיתוח מנהלים ב-2024

  מה המיתוסים בפיתוח מנהלים שצריך לשבור? במה לימודי ניהול שונים מלימודים אחרים? מהן המיומנויות החשובות ביותר בפיתוח מנהלים? ומהם 19 רעיונות יצירתיים לפיתוח מנהלים שתוכלו לממש בעצמכם?

• לנהל בזמן מלחמה 05: להחזיר את העובדים לשגרה ופרודקטיביות

  האם אפשר עכשיו לעובד ״אתה לא מקדם את המשימות שלך״? יש לנו אחריות לארגון. וגם לעובדים שלנו יש אחריות. אז שיחה כזו היא לא רק אפשרית, היא הכרחית. הפרק הזה מסביר איך לעשות את זה בחוכמה וברגישות. ואיך להחזיר את העובדים לשגרת עבודה, אפילו שגרת חירום. עם מי מהם להתעקש על זה ומי לא, ומהם הצעדים שיגרמו לזה אשכרה לקרות.

• לנהל בזמן מלחמה 04: מה לעשות כשרמת הפרודקטיביות לא קבועה, ולא צפויה מראש

  נבחן שלושה תרחישים - עובדת מעולה שמגויסת לצו 8, תקציבים שקוצצו בחדות, והחמרה במצב המדיני שמורידה עוד את הפרודקטיביות. ננסה להבין מה אפשר לעשות במקרים האלו, כדי שתהיו מוכנים אליהם מראש.

• ניהול בזמן מלחמה 03: ניהול פרסונלי שיוציא מכל עובד את המיטב

  העובדים שלכם מגיבים למצב בצורות שונות, ולכן הם צריכים ניהול פרסונלי. בפרק הזה נפרט ארבעה טיפוסים שונים של עובדים. נפרט איך לעשות שיחה שתעזור לעשות מיפוי, ואיך פרקטית להתנהל עם כל טיפוס בנפרד. מה הם צריכים מכם, ואיך להניע אותם.

• לנהל בזמן מלחמה 02: לייצר אי של שפיות לעובדים

  שלוש דרכים שיעזרו לייצר לעובדים שלכם אי של שפיות. להפוך את מקום העבודה למקום רגוע בשבילם. ובכך להפחית מתח, ולהעלות פרודקטיביות

• לנהל בזמן מלחמה 01: למצוא שקט בעצמכם כדי להיות משמעותיים לעובדים

  אז איך תמצאו את השקט עבורכם? בטח כבר שמעתם הרצאה בארגון, אבל יש שם עצות מהסוג שבשגרה אני לא מצליח להתמיד בהן. אז עכשיו?. נגיד לעשות מדיטציה של 30 דקות בישיבה, כל בוקר. מצטער, זה גדול עליי בתקופה הזו.

• הם מפספסים את הנקודה.

  מנהלים בכירים, דור האיקס + בומרים, שבאים בטענות לדור ה-Y וה-Z שהם לא עובדים קשה מספיק מפספסים את הנקודה - מה שחשוב באמת בעובד טוב הוא לאוו דווקא לסיים את היום עבודה בשעה עשר בלילה - הוא למעשה, משהו אחר לגמרי.

• איך לתת אוטונומיה לעובדים ולהצליח לישון בלילה

  "אני מחפשת מקום שבו ישמעו אותי וארגיש שאני משפיעה", או - "מקום העבודה בשבילי, הוא זה שבו סומכים עליי ונותנים לי חופש לעשות את הדברים בדרך שבה אני מאמין" בשנה האחרונה לא עובר שבוע בלי שאני שומע משפט כזה. אם אתם מנהלים, בטח שמעתם משפט כזה או דומה לו בשנה האחרונה,...

• איך לנהל למעלה - ניהול המנהל.ת שמעליך (פרק בונוס לספר מאת רן שביט)

  איך לנהל את המנהל שלך? איך להשתמש בו כמשאב? איך ליצור תקשורת טובה? איך לשפר את היכולת שלך לנהל בעזרת המנהל.ת שלך

• פירמידת המיומנויות הקריטיות לעולם העבודה החדש

  ומה מייחד את העובדים המסתגלים? יש להם סט מיומנויות קריטיות - מהסוג שלא לימדו אותנו בבית-ספר, ובטח לא באוניברסיטה. להלן - פירמידת המיומנויות הקריטיות בעולם העבודה החדש.

• היכולת לאזן בין הטווח הקצר לארוך - תשפיע על העתיד שלך

  זוהי אחת התכונות הכי קריטיות אבל גם קשות להשגה עבור ההומו-אדאפטוס (האדם המסתגל) זה היה יותר פשוט פעם  מסלול הקריירה הנחה אותך האם את נמצאת כרגע בעיקר בטווח הארוך (נגיד לומדת להיות פסיכותרפיסטית) או בעיקר בטווח הקצר (נגיד מנהלת של עובדי אופרציה בחברת סלולר) איזון של...

• הדבר האחד שבונה אמון בין עובדת למנהלת

  לפני שבוע שאלתי בפוסט בלינקדאין משהו בתקווה להעזר בחוכמת ההמונים: ״מנסיונך, מהו דבר אחד שבונה אמון בין עובד/ת למנהל/ת?״ וואלק, ההמונים אכן חכמים. הפוסט קיבל 131 תגובות מאנשים עם דעה מוצקה - חלקם מנהלים, חלקם עובדים, חלקם גם וגם. והנה התשובות שהיו הכי פופולריות...

• נחשול ההתפטרות הגדול של דור ה-Z - מה אפשר לעשות?

  את גל ההתפטרויות הגדול מובילים דור Z - פרסום מעולה של חברת אדובי מציג כי 56% מהם מתכוונים להחליף עבודה בשנה הקרובה. סקר אחר מדבר על 77%. מנכ"ל לינקדאין בראיון ל TIME מדבר על עליה של 54% במעבר בין עבודות כאשר בקרב דור Z גדל קצב המעבר לתפקיד חדש ב 80%. מול התייחסויות...

• איך ההנחות של המנהל שלך משפיעות על היומיום שלך

  בשנת 2019* פרופ׳ דאגלס מקגרגור הדגים שתי תיאוריות ניהול מתחרות - ההבדל בין השתיים מושרש בהנחות שיש למנהל על עובדים באשר הם - תיאוריה א׳ מניחה את הבאים: 1. עבודה היא מטבעה לא נעימה לרוב האנשים, והם ינסו להימנע ממנה במידת האפשר. 2. רוב האנשים אינם שאפתניים, יש להם מעט...

• סביבת עבודה רעילה

  'המופע של אלן דג'נרס' הייתה תוכנית אירוח אשר חרטה על דיגלה את המנטרה 'תהיו אדיבים' - Be Kind - הצבעוניות של אלן, הריקודים, שיתוף הקהל, הסיפורים המרגשים, חלוקת מתנות  מפוארות, התרומות לצדקה כל זה ועוד יצרו תוכנית מצליחה שרצה 19 עונות וזכתה בעשרות פרסי אמי. תחקיר שפורסם...

• התוכנה שלימדה אותי על ניהול זמן

  לפני בערך 20 שנה, כשהייתי יותר צעיר ויותר בלונדיני וכשצוקרברג עוד למד פסקל, הייתה תוכנה בווינדוס בשם העתידני דיפגרמנטר. מטרתה הייתה לייעל ולחסוך מקום במחשב באמצעות איחוד של קבצים שמפוזרים בכמה מקומות בכונן. כשאני נזכר בה, אני מבין משהו על ניהול זמן ומולטיטאסקינג. או יותר נכון - מה הבעיה שיש במולטיטאסקינג.

  אז כתבתי פוסט בלינקדאין על מה הדיפגרמנטר לימדה אותי על ניהול זמן, אנרגיות ומשימות.

• מה שכחתי? - טיפים לפגישה 1:1 מוצלחת

  תכירו את השלישיה שאני מגיע איתה לכל ישיבה אחד על אחד. הטיפ שלי למקסם את הפגישה גם מבחינה אישית וגם מבחינה מקצועית. מה הטיפ שלכם?

• עודד אמר להרים ידיים - איך להראות הקשבה בשיחות זום שלכם?

  יש סיטואציות שבהן זה לא סבבה לא להיות בהקשבה מלאה. למשל, שאתם בשיחת וידאו קריטית על עתיד החברה שלכם. במקרה כזה, כדאי שתראו לצד השני שאתם לא מסתמסים בוואטסאפ, או משוטטים בנטפליקס בו זמנית. שאתם במלוא תשומת הלב. אז ממש כמו כשאתם פוגשים מישהו לקפה או לשיחת עבודה, כך גם בשיחות זום יש דרכים להראות לצד השני שאתם שם - נוכחים וקשובים.

• איך לעשות מחקר שוק? - המדריך

  מכירים את גיבורי-העל האלה שיכולים למצוא הכל בגוגל? בין אם אתם נמנים עם האוכלוסייה הזו ובין אם אתם מתים להשתייך אליה, הרשו לי לחשוף סוד שחלקכם כבר מכירים: Google Search הוא כבר לא הדרך היחידה למצוא דברים בשנת 2021.

• הארגון הלומד - החשיבות של למידה ככלי ניהולי לצמיחה בארגון

  מגמות העתיד בשוק העבודה החדש כבר מתחילות להשפיע על ארגונים ועל עובדים ומחקרים מצביעים על למידה כאחד התחומים המרכזיים להתמודדות ולהצלחה בעולם החדש. יש לזה אפילו שם מקצועי: למידה לאורך החיים - Life Long Learning

  אז אם אתם רוצים לאפשר לארגון שלכם להמשיך לצמוח, אתם צריכים לאפשר ללעובדים שלכם לצמוח גם כן. פוסט אורח חדש של רינתיה ברוכים לוין על החשיבות של למידה ככלי ניהולי מרכזי בעולם החדש.

• ניהול בכיר - חלום או חלום בלהות? זה בידיים שלך

  להיות מנהל טוב זה לא פשוט. מנהלים רבים מתקשים לשחרר את הצורך להיות על המשימות, לקחת צעד אחורה מהעשייה בפועל ולעבור לנהל את העובדים שלהם ולהביא אותם לביצועים מעולים. איה לחמי, יועצת ארגונית שעובדת עם סטארטאפים, מסכמת בפוסט אורח את התורה שלה על איך אפשר להיות מנהלים טובים יותר? כאלו שידעו לייצר את התשתית שתאפשר לצוות שלהם להיות העובדים הכי טובים שהם יכולים להיות.

• המולטיטאסקינג ושברו: האם תם עידן ריבוי המשימות? דרכים פרקטיות למיקוד במשימה אחת

  מצפים מאיתנו כל הזמן בחייים ובעבודה לעשות כמה דברים במקביל, עד כדי כך שמולטיטאסקינג הייתה המילה שהייתי הכי גאה לומר בראיונות ולכתוב בקורות חיים, אבל הזמנים השתנו והנה כמה עובדות שמערערות על יעילות המקבול המפואר ובעיקר - מה אפשר לעשות אחרת?

• משהו ישן, משהו חדש, משהו מושאל או: עקרונות הניהול בעולם/בארגון הפתוח

  העולם החדש רץ בקצב מהיר, את זה אנחנו כבר יודעים. אנחנו גם יודעים שכל התפיסה לגבי מקום של העבודה והקריירה בחיים שלנו משתנה.  ארגונים כיום צריכים ללמוד להתמודד עם ההתפתחות הטכנולוגית המהירה, עם התחרות העסקית הסופר אגרסיבית ועם המילניאלס, דור חדש של עובדים שמחפש משמעות ולא ״רואה ממטר״ היררכיה.

  בקיצור, אנחנו בעידן חדש, ובעידן חדש, אי אפשר להמשיך ולנהל בדיוק כמו שהיו מנהלים פעם. אז איך כדאי לנהל היום?

  שרון קדם-שני כתבה מאמר אורח שילמד אתכם על תפיסת הארגון הפתוח ואיך אפשר ליישם את התפיסה כדי לנהל בעולם העבודה החדש.

• תפסיקו לחשוב שהן רכות! העתיד שלכם תלוי בהן

  זה המיתוג הגרוע ביותר לכישורים שיגרמו לכם להצליח. שיגרמו לכם לעלות מעל התחרות שלכם. שיאפשרו לכם מקום מסביב לשולחן הדיונים. שיגרמו לכם להתבלט מעל אחרים. אולי די?

• עומס, לחץ, ניהול זמן ומה שביניהם

  אז אולי אתם עצמאיים או שכירים, או חתולים שמג׳נגלים בין כמה פרוייקטים ומשרות. 

  איך אתם מתמודדים עם כל העומס והלחץ שהעבודה מביאה איתה? איך אתם מורידים את סף העומס ומאפשרים לעצמכם לנהל את הזמן שלכם כמו שאתם רוצים..

  הפוסט אורח של אפרת צבירן בא לטפל בדיוק בנקודות כאב האלו.

• ללמוד לשחות באוקיינוס המידע

  בין אם אתם עצמאיים, סטארטאפיסטים, או שכירים שרוצים להתחיל פרוייקט צד חדש - אחד הצעדים הראשונים שכל יועץ עסקי ימליץ לכם לעשות הוא מחקר שוק. אבל מה זה? ואיך בכלל עושים מחקר שוק? רבים מאיתנו נשארים בשלב הזה, עם רעיון טוב ביד, ופחד עצום להיכנס לעולם לא מוכר.

  בפוסט האורח של פז אביב תוכלו למצוא מספר כלים פשוטים שיסייעו לכם להתחיל במחקר. כל מה שנדרש זה סקרנות ותושייה.

• בוס, צא לי מהווריד!

  איך תשיגו אוטונומיה מהמנהל/הלקוח שלכם - איך תשלטו יותר על המשימות והזמן שלכם - שזו אחת הדרכים הבדוקות להיות מאושר בעבודה

• איך לצאת לחופש. אמיתי.

  יצאתי לחופשה. לבן אדם שאוהב לעבוד כמוני זה מלווה בתופעות לוואי קשות שמופיעות בין כוס אספרסו אחת למסעדה אחרת, או בין הבירה לאננס. לפעמים גם על חוף הים. אז הפעם הייתי צריך להבין איך עם כל האהבה שלי לעבודה ועשייה עם משמעות אני אוכל לצאת לחופש אמיתי בלי רגשות אשם, דאגות ולחצים.

  מחשבות מהחופשה האמיתית הראשונה שלי.

• המצגת כמוצר

  מצגת היא היכולת שלנו להעביר סיפור שלם בדימויים ומסרים חזותיים. עיצוב נכון של מצגת מגדיר את הנוכחות והסגנון שיתמוך בסיפור ובנרטיב שבניתם ואותו אתם מעוניינים להעביר. דדי כהן כתב מאמר אורח מעוליקו על איך לבנות מצגת שבנוייה ומעוצבת היטב, כזו שתשמור על עניין, ותרתק את כל יושבי החדר המקשיבים לכם.

• דחיינות - למה אתם לא עושים את המשימות שלכם? ואיך להתמודד עם זה?

  אתם בדיוק דוחים איזו משימה עכשיו? מדפדפים בפייסבוק? אז אם כבר אתם באמצע דחיינות - תקראו את הפוסט הזה - ואולי בפעם הבאה תצליחו להימנע ממנה

• מעריב לנוער שלום: עזרתי לחמישה אנשים היום, האם אני בהריון?

   על אנשים שעוזרים לכולם, כאלו שמנצלים את כולם ומה זה אומר על הסיכוי להצליח בחיים ועל פרודקטיביות

• איך להרגיע את הרעש בראש

  כל המולטיטאסקינג הזה עושה לי כאב ראש שאקמול לא יכול לפתור. ואז גיליתי מה זה מיינדפולנס... יש אשכרה דרך לעשות ריסטארט למוח שלי פעם ביום